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思考:以下不符哪个S? 思考:以下不符哪个S? 思考:以下不符哪个S? 思考:以下不符哪个S? 思考:以下不符哪个S? 第六部分 培训时间：2011/5/17晚上19点—20点 培训地点：公司大会议室 培训对象：所有仓管员 培训要求：自带笔和笔记本 第三步：确定委员会各推行职责 推行组织职责——7S推行委员会 1、组织制定公司推行7S方针、目标及计划 2、组织人员培训，制定可行的奖惩措施 3、主导全公司7S活动的展开 方针与目标范例： 方针：彻底推行7S，营造一流企业环境 方针：创造整洁、美观工作现场，从7S开始 目标：全年度进出仓无投诉 目标：库存数据准确率100% 目标：库存周转率上升到90% 第四步：确定推行方针和目标 第四部分 图片案例-仓库常见问题 必须立即改善 思考:以下不符哪个S? 整理不彻底，摆放凌乱，要与不要的没有区分 思考:以下不符哪个S? 整理上的缺失，无用的东西没有清除 思考:以下不符哪个S? 整顿，标识不清 思考:以下不符哪个S 清扫，没有将要用的工治具保持在随时可用的状态上，且摆放凌乱 思考:以下不符哪个S? 摆放凌乱，无标识，没有放到相应的区域，堵塞通道 思考:以下不符哪个S? 办公台文件无整理，椅子摆放凌乱，地上有物料，清洁不到位 思考