ZDK公司关键业绩指标选择建议.pdf

ZDK公司公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开考评体系设计部分将按以下结构展开 公司公司 考评体系设计部分将按以下结构展开考评体系设计部分将按以下结构展开 ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 0 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风 险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目 标，对其进行关键成功要素分解 • 降低市场信息风险 • 完成组织结构调整和 • 提高项目决策的准确性 岗位优化 • 有效的控制实施风险 • 建立有效的风险控制 成功降低成功降低 成功降低成功降低 • 加强对经济纠纷的处理能力 和财务管理体系 经营风险经营风险 经营风险经营风险 • 提升ZDK的资信水平 • 建立公开公平的绩效 • 加强财务控制体系 管理体系 • 建立完善的员工发展 体系 实现实现ZDK ZDK • 销售收入的稳定增长 实现实现 实现经营实现经营 实现经营实现经营 • 建立高效的信息管理 2002年年 • 投资收益的稳定实现 公司的组公司的组 年年 目标的稳目标的稳 公司的组公司的组 目标的稳目标的稳 系统 织变革织变革 步增长步增长 • 利润的稳定增长 织变革织变革 总体目标总体目标 步增长步增长 总体目标总体目标 • 成本费用的有效控制 • 新的业务方向的开拓 • 原有业务深挖 • 加强战略规划功能 提升组提升组 提升组提升组 • 加强管理投资项目 • 提高人力资源规划和管理能力 织运营织运营 织运营织运营 • 清理原有不良投资 • 加强财务部门的财务管理能力 能力能力 能力能力