管理学练习题二(组织、激励、沟通、领导、控制)【学习部付禄提供】.docVIP

PAGE 工商管理学院学生会学习部（制） 本材料仅供参考 PAGE PAGE 10 管理学练习题 （组织、激励、沟通、领导、控制） 1．最原始也是最简单的部门化的方法是( )。 A．按地区的不同进行部门的划分 B．按生产的产品不同进行部门的划分 C．按人数进行部门的划分 D．按企业服务的顾客对象不同进行部门的划分 2．下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是( )。 A．公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好 B．面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案 C．陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司 D．总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声”生日快乐”。 3．按照双因素激励理论，下述因素中( )属于激励因素。 A．奖金 B．上下级关系 C．工作内容的吸引力 D．工作的保障 4．P．德鲁克是( )的主要代表人物。 A．管理过程学派 B．合作的社会系统学派 C．权变学派 D．经验或案例学派 5．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的：( )。 A．贫乏型 B．俱乐部型 C．任务型 D．中间型 6．管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意的方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应该是( )。 A．（5）一（3）一（4）一（1）一（2）　 B．（4）一（2）一（5）一（1）一（3） C．（s）一（4）一（2）一（1）一（3）　 D．（4）一（5）一（1）一（2）一（3） 7．领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属”成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于( )。 A．领导行为连续统一体理论 B．随机制宜领导理论 C．路径一目标理论 　 D．领导生命周期理论 8．当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为( ) A．预先控制 B．适时控制 C．反馈控制 D．前馈控制 9．在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着( )关系。 A．领导与被领导　 B．一般协作同事　 C．负直接责任与协助服务　 D．命令与服从 10．泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了( )。 A．责权一致原则 B．统一领导原则 C．例外原则 D．机构精干原则 11．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的( )。 A．贫乏型 B．俱乐部型 C．任务型 D．中间型 12．根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向是( )。 A．命令型向说服型 B．参与型向说服型 C．说服型向授权型 D．参与型向命令型 13．小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为下列因素中( )对该项目的未来发展前景最无关联影响。 A．市场上对保铃球运动的重视程度 B．初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平 C．政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D．其他娱乐运动项目对保铃球运动的替代作用 14．没有实行管理分工的组织结构是( )。 A．直线型 B．矩阵型 C．职能型 D．事业部制 15．需求层次理论是由( )提出的。 A．梅奥 B．赫茨伯格 C．马斯洛 D．泰罗 16．非程序化决策