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战略管理总体架构 未来三年公司的战略定位 未来三年公司的战略——移动信息价值成长战略 未来三年公司战略体系图 2007-2009年战略指标体系 广东公司十大战略举措——“352”工程 * * 公司战略管理情况介绍材料 中国移动通信集团广东有限公司 外部环境跟踪预警 战略实施评估 绩效 考核 战略部署 战略措施 年度工作计划 全面预算管理 战略制定 环境 分析 企业资源 与能力评价 战略评估 集团 战略 业务规划 资源规划 绩效规划 实施 行动 战略 战 略 指 标 分 解 战略 定位 战略 目标 战略 指标 体系 集团公司战略定位 广东公司战略定位 相关衡量指标 做世界一流企业，成为移动信息专家 移动信息市场的领先者 信息消费时尚的引领者 信息产业价值链的整合者 公平和谐信息社会的主导者 信息化客户的首选者 运营收入 收入市场份额 净利润 ARPU 新增市场占有率 县域市场发展 新业务收入 移动多媒体发展 重点手机应用培育 定制终端销售 创新项目贡献率 人均运营收入改善 一体化管理改进 资本开支占收入比 集团信息化收入 标准化产品渗透率 定制产品使用量 集团客户满意度 网络运行质量 人均运营收入改善 创新项目贡献 员工满意度 集团客户满意度 继续保持移动话音市场的领先地位，确保在用户市场占有率和收入市场占有率上的优势 持续提高移动新业务的收入比例，扩大