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三星公司营销策略分析 一、三星公司简介 （一）公司概况 三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色 电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分 支机构。集团旗下的旗舰公司■三星公司除了本土以外投资最多的是 海外市场。三星近几年在中国市场上取得了巨大的成功，不仅是因为 他们手中掌握了国内企业所不能比拟的强势品牌优势，提供了具备竞 争力的产品，并且他们独具特色的企业文化业发挥了举足轻重的作用。 世界著洛企业都具有独特的企业文化，企业所创造的独特的企业文化 是企业成功的基本条件，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。 但是一个独特的企业文化遭遇另一个文化的时候，两个文化的融合就 并非简单的事情，稍有不慎就会产生跨文化之间的冲突，尤其是在企 业内部管理方面出现很多问题。本案例分析将对三星总公司和在华子 公司的企业文化、文化差异进行分析，阐述三星在华的发展情况和经 营状况、三星的企业文化以及特征，提出三星克服文化差异的方法和 对策。1992年，三星公司开始实施向中国大规模投资的战略。10年 来，通过不断了解、适应和开拓中国市场，三星公司在中国的事业取 得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。三星公司在中 国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。三 星在短短半个多世纪创造了令世人惊叹的企业神话，其独特的经营理 念、不断创新的企业