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绩效指标与绩效薪酬 绩效指标与绩效薪酬 二0一四年六月七日 课程介绍  绩效指标设计  关键绩效指标（KPI ）  平衡积分卡（BSC ）与战略地图（Strategy Map ）应用  案例讲解与模拟  绩效薪酬设计  薪酬本质与薪酬结构  绩效薪酬设计  案例示意 目录  第一部分：绩效指标设计  关键绩效指标（KPI ）  平衡积分卡（BSC ）与战略地图（Strategy Map ）  案例讲解与模拟 绩效管理成功实施的关键要素 1个前提；2个保障；3个关键。核心是绩效指标 一个前提: •绩效观念转变 核心： 三个关键角色: 二个保障: 绩效指标 •一把手：推动 •绩效管理体系 •部门负责人：主体 •配套管理体系 •人力资源部：专业 绩效管理体系构建的 “4WH” 绩效管理体系构建的 “4WH” 考核周期 考核主体 考核周期 考核主体 Who 谁来考 When How What 考核方法、流程 何时考 怎么考 考核方法、流程 考什么 Whom 考核谁 考核对象 考核对象 考核维度、指标 考核维度、指标 考什么（WHAT)—考核内容：业绩、能力、态度 考核内容 重点研究 能力 态度 业绩 20%——30% 70—80% 有关MBO，KPI,BSC  MBO：目标管理，Management By Objectives  KPI：关键绩效指标，Key Performance indicator  BSC：平衡计分卡， Balanced Scorecard 什么是关键绩效指标（KPI ）？ 关键绩效指标（KPI ）：是用来反映组织关键成功要素的衡量措施。 •KPI是指标，