某公司5S管理实施方案.docVIP

PAGE 6 ****公司5S管理实施方案 推进工作计划安排表 1、成立5S推行小组 步骤 工作内容 负责人 完成时间 一 成立5S推进实施小组 二 开展5S活动 1.办公室规范管理 2.划分整顿、整理、清扫责任区 3.档案室、储藏室 4.会议室 5. 公共区域、走道 6. 前台 7. 固定资产 8. 办公用品及低值易耗品的管理及发放 9.建立检查、评比和奖惩制度 三 资源保障 四 根据各部门现场5S的实施状况，进行巡回诊断、总结和持续改进 （一）整理阶段（2011年11月20日至2011年11月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理； （3）储物间、档案室等的整理； （4）工作流程、工作行为的整理。 2、整理的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有很多东西，或脏乱 ? 虽能通行，但要避开，不能正常通行 ? 摆放的物品超出通道 ? 超出通道，但有警示牌 ? 畅通，整洁 ? 2 办公场所 一个月以上未用的物品杂乱堆