化工5S管理咨询项目建议书(修正稿).pptVIP

* 希望在两个公司的未来发展征程中融入我们更多的管理智慧！ 谢谢! * 除了生产现场、办公室和仓储部门外，按照分级管理的原则，客户参观通道的5S管理要作为重点，这是企业形象宣传的窗口 定置管理标准 无杂物堆放 无垃圾可见 无跑冒滴漏 无行驶障碍 标识（可视化）管理 导引标志齐全 警示标志醒目 行驶标志规范 色彩化管理 色彩使用科学 日常维护达标 检查管理经常 绿化美化管理 遵从目前的设计规划 根据实际做合理改善 * 步骤5： 5S管理体系的实施推进 * 专题讲解与培训 检查标准的发布 评比考核与发布 落实情况的检查 1 2 3 4 5S管理推进实施的基本方法 问题点的 再检查与再发布 5 重点难点的 攻坚与突破 6 阶段性的巩固 7 启动下一阶段 8 5S管理的全面实施必须有步骤地进行，按照整理、整顿、清扫、清洁和素养的顺序逐级开展，前一阶段的标准实现并基本巩固之后方可进入下一阶段 * 5S全面推进的主要工作方法 定点摄影 红牌作战 阶段 旗色 实施程度 要求 一 黑色 5S尚未实施 整理 二 红色 整理完成 整顿 三 黄色 整顿完成 清扫 四 蓝色 清扫完成 清洁 五 绿色 素养完成 素养 5S管理小组培训 五色旗评比 * 整理阶段 物 品 分 类 归 类 制 定 基 准 区分 要 与 不要 处 理 改 善 维 持 整理要排除什么浪费？ 时