5S管理实战.pptVIP

第一步：落实前面“整理”、“整顿”、“清扫”的工作 第二步：制定目视管理与颜色管理的标准 第三步：编制“清洁”手册 第四步：制定检查方法，制定奖惩制度并认真执行 第五步：保持5S管理意识 6.5.1 安全推行的要领 建立系统的安全管理体制 重视员工的培训教育 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的作业环境 6.5.2 安全推进的步骤 第一步：克服忽视安全生产的几种错误观点 第一个错误观点：重生产，轻安全的思想 第二个错误观点：安全与生产对立的观点 第三个错误观点：冒险蛮干思想 第四个错误观点：消极悲观的观点 6.5.2安全推进的步骤 第二步：彻底推行3S管理，制定安全生产管理标准，贯彻劳动保护法，完善安全技术 经常性的安全生产教育 新工人的教育 调动岗位工人的教育 特殊危险工种道德教育 整顿推行的10个具体方法 方法一：尝近少远 方法二：划线定位，规定区域