华盈恒信：福州金辉有限公司绩效指标辞典.pdf

2006 年 7 月 27 日 编号：HR-09 版本：A 福州金辉有限公司 绩效指标辞典 编制 审核 审批 批准 谭文平 冉斌 庄耀京 李鸿飞 目 录 第一部分：前言 ……………………………………………………………………………………………………………000 第二部分：福州金辉 2005～2006 年战略地图 ……………………………………………………………………………000 第三部分：福州金辉 2005～2006 年战略主题解释 ………………………………………………………………………000 第四部分：福州金辉 2005～2006 年战略主题强相关识别 ………………………………………………………………000 第五部分：福州金辉各部门 2005～2006 年KPI 辞典 ……………………………………………………………………000 2 第一部分：前言 绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。 建立绩效指标词典的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指 标化、指标定义、指标规划等环节。 绩效指标词典不但可以应用在对部门绩效的考核中，它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也可以应用 到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。 绩效指标词典因为公司的发展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。绩效指标词典不是静止的，需要 根据公司战略重心的变化进行动态的调整。一般来讲，绩效指标词典会根据公司和各部门绩效状况，每季、每年进行相应的调 整。因此，部门绩效指标词典、岗位绩效指标词典应不断丰富 KPI 指标，并随着部门职能、岗位职责的调整而不断的进行补充 完善，最终达到通过 KPI 指标的应用，评价公司、部门、员工工作业绩并持续提升员工自身能力的管理目的。 3