武汉公司办公室7S管理培训,最新 经典实用20171027.pptVIP

* 要求地面是垂直往上的，一条直线，在这个定位直角里，是紧紧的，而不是宽松的。 举例：总经理室的监控设备，线路。 * 首先在，柜子前预留一个贴标签的位置。 必须分类摆放。 对不规则的物品，5S的方法，定容，用容器来规范他的放置方式。 三个定：定量、定容、定位。 定量：笔一支最多两支（举例：计划生育），相同的一套，多的一律没收。 定容：定一个容器。 定位：具体放置的位置。 无论什么时间去看都一样。 工位，连物品的摆放方法都一样很规范。 竖放的好处：方便，一目了然（解决有些东西挤在里面，不容易拿） * 文件夹都是一个亮点，美观，漂亮。 * 非下班的工作状态，是不是都离职了，桌面上绝对没有一个多余的物品。 * 触动了吧，深圳市的市长都号召向鹏峰学习，小到一把剪刀都能规范的放置，确实不简单。 分门别类的放置物品（废物利用以上是一个月饼盒） * 财务室的资料和行政部员工的衣物。 * 库存的文具，财务的资料，目式化管理非常清楚。 * 都在分别的功能区域摆放。 * 纸盒在抽屉里面，把抽屉间隔成一小块一小块（定容） 品种很多但是还是井然有序。 以上是比较好的示范。 * 展示的擦布，把毛巾放在容器里，非常整洁。 * 财务部，把旧的纸盒像备件部一样，统一摆放。 销售钥匙放置处，用挂衣服的架子摆放，非常不错，不用铁盒子了。 以上都是用低成本，废物利用都能很好的做到5S。 * 自已设计的摆放方式，大大的利