15S培训教材(日本版).docVIP

深圳市安信达咨询有限公司 SHENZHEN ANXINDA ADVISORY CO. LTD. 培 训 教 材 文件名称： 5S推行方法 文件编号: JC-180102 版 次： 00 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 未 经 许 可 不 得 翻 印 如 何 推 行 5 S 活 动 案例： 某公司经营几年来，由于公司经营管理层片面地要求生产目标的达成，而忽略了对现场环境的管理，导致现场仍保留着许多不该保留的物品，各部门的工作场所也未能进行合理地规划，一些物品堆放得乱七八糟，东一堆，西一堆，一层压一层，使得现场一片混乱，就拿公司货仓来说，大大小小也有六七个，贮物容量也相当之多，而接触仓管人员，则仍然抱怨仓储场地不够用，许多生产部门也纷纷增设了自己部门的临时小货仓，但仍然解决不了实际问题，进一