5S现场管理培训(黄毅华).pptVIP

前言 您喜欢在那种环境中工作？ 主要内容 为什么推行5S 为什么推行5S 为什么推行5S 为什么推行5S 为什么推行5S 为什么推行5S 什么是5S 什么是5S 1S-整理（常区分清理） 关注点： 舍弃的智慧和勇气，有“舍”才有“得”， 有用≠要用； 妥善处置“不用物品”，物尽其用、避免浪费， 不用≠没用。 1S-整理（常区分清理） 1S-整理（常区分清理） 1S-整理（常区分清理） 1S-整理（常区分清理） 1S-整理（常区分清理） 稀料再生： 1S-整理（常区分清理） 1S-整理（流程优化） 1S-整理（流程优化） 1S-整理（流程优化） 2S-整顿（常整齐定置标识） 良好的工作环境，产生良好的工作效率。 2S-整顿（常整齐定置标识） 整顿为 东西放置方法的标准化 要点： 2S-整顿（常整齐定置标识） 问题点：工位物料定置不合理。 2S-整顿（常整齐定置标识） 2S-整顿（常整齐定置标识） 遵循“3T”原则了吗？ 2S-整顿（常整齐定置标识） 5S的定义 3S-清扫（常清扫维护） 建立清洁干净的工作环境 3S-清扫（排除异常与浪费） 3S-清扫（常清扫维护） 某员工在车间摔倒，地面有油，如何处理？ 3S-清扫（排除浪费与异常） 3S-清扫-排除浪费与异常 3S-清扫（排除浪费与异常） 3S-清扫（排除浪费与异常） 我们的现场能