办公室绩效考核指标.pdf

目 录 办公室主任岗位业绩考核指标组成表 2 办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表 5 办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表 7 办公室宣传策划部《中联报》编辑岗位业绩考核指标组成表 9 办公室宣传策划部《中联报》记者岗位业绩考核指标组成表 11 办公室宣传策划部专职摄影记者及音响师岗位业绩考核指标组成表 13 办公室宣传策划部宣传策划文案岗位业绩考核指标组成表 15 办公室宣传策划部美术设计岗位业绩考核指标组成表 17 办公室外联接待部主管岗位业绩考核指标组成表 19 办公室外联接待部接待员岗位业绩考核指标组成表 21 办公室外联接待部外事接待员岗位业绩考核指标组成表 23 办公室外联接待部外联员岗位业绩考核指标组成表 25 办公室外联接待部票务及采购员岗位业绩考核指标组成表 27 办公室文秘机要部主管兼文秘岗位业绩考核指标组成表 29 办公室文秘机要部打字员岗位业绩考核指标组成表 31 办公室文秘机要部收发员岗位业绩考核指标组成表 33 办公室文秘机要部内务岗位业绩考核指标组成表 35 办公室文秘机要部机要档案管理员岗位业绩考核指标组成表 37 办公室文秘机要部邮电管理员岗位业绩考核指标组成表 39 办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表（挂靠） 41 办公室文秘机要部工青妇专干岗位业绩考核指标组成表（挂靠） 43 办公室汽车队主管岗位业绩考核指标组成表 45 办公室汽车队安全员岗位业绩考核指标组成表 47 办公室汽车队驾驶员岗位业绩考核指标组成表 49 办公室主任岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 完成上级交办 参照上级满意度或 直接上级 20％ 需做到及时、无差错，任务完成 100％，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1 天扣 任务 工作任务单 2 分；任务出现差错 1 次扣 2 分；任务没有完成 1 次扣2 分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100－（次数/天数*分数） 公司形象的宣 参照部门年度计划 直接上级 15％ 优 良 中 差 传、策划和实施 目标或最终年度报 及时、合理、创新 及时、合理、创新可 及时、合理、创新较 不及时、不合理、创 告 可行、合法、完善、 行、合法、一般完善、 差、可行度一般、合 新差、不可行、违法、 高效、准确、有效 有效、比较准确、有 法、不完善、一般高 不完善、效率低下 效 效、 管理对外联络 参照部门年度计划 直接上级 15％ 优 良 中 差 工作 目标或最终年度报 联络及时、办事畅 联络及时、办事有效、 办事基本及时、有效 客户关系网络不畅 业绩 告及领导满意度 通、有效、客户关 关系融洽、网络关系 关系一般、网络关系 通、网络关系建立太 指标 系融洽、网络宽广 较窄 太窄