邻水县民兵训练基地施工组织设计2.docVIP

目 录 第一章 编制说明及工程概况 第二章 组织机构 第三章 主体及基础施工方案 第四章 装饰装修施工方案 第五章 安装施工方案 第六章 主体施工质量控制措施 第七章 安装质量控制措施 第八章 施工平面布置 第九章 工期及进度计划 第十章 劳动力安排计划 第十一章 施工机械配备 第十二章 安全文明措施 第十三章 质量体系及保证措施 第十四章 环保卫生及综合管理措施 第一章 编制说明及工程概况 一、编制依据 1、建设单位提供的施工图； 2、国家颁发的2000版施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件； 3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准； 4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件； 5、GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000国家质量管理和质量体系管理标准。 6、本施工组织设计选用规范、标准： 《工程测量规范GB50026—93》； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50208—2002》 《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002》； 《钢筋焊接及验收规范GBJ18—84》； 《地下防水工程质量验收规范GB50208—2002》； 《砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002》； 《砼质量控制标准GB50164—92》； 《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001》； 《组合钢模板技术规范GBJ214—89》； 《施工现场临时用电安全技术规范GBJ46—88》； 《建筑施工安全检查标准GBJ59—99》； 《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001》； 《屋面工程质量验收规范GB50207—2002》； 《建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002》； 《民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92》； 《建设工程文件归档整理规范GB/T50328—2001》； 《建设工程项目管理规范GB/T50326—2001》； 二、编制原则 1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工； 2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量； 3、施工现场布置按国家现行所要求的相关规范执行； 4、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3‰以下； 5、现场材料堆码整齐，树立南部县现场标准化工地，作到文明施工； 6、合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。 三、工程概况 1、工程名称：四川省邻水县民兵训练基地建设项目 2、建设地点：四川省邻水县 3、建设规模：本工程总建筑面积3002平方米。框架结构，建筑层数为4层，总高为17.7m，建筑等级为三级，防火等级为二级，屋面防水等级为三级，合理使用年限50年。 4．施工总工期：150日历天。 第二章 组织机构 第一节 管理组织体系网络 ⒈项目管理部 根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告，对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。 2．生产技术部 按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。 3.质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料。使之按合同、设计、规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料，参与对各班组（厂商）的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。 4．计划财务部 工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。 公司组织机构网络 董事长 董事长 总经理 总经理 副总经理总会计师总工程师 副总经理 总会计师 总工程师 材料设备部生产技术部质量安全部计划财务部人事劳资部经营部综合办公室 材料设备部 生产技术部 质量安全部 计划财务部 人事劳