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杭州松海装饰工程有限公司 管 理 流 程 2012年 8月 杭州松海装饰工程有限公司管理流程初稿 目 录 第一章 管理大纲 - 1 - 第二章 员工守则 - 2 - 第三章 考勤管理 - 2 - 3.1 办公室考勤管理- 2 - 3.2 工程部考勤管理- 3 - 第四章 财务管理 - 4 - 4.1 收到资金- 4 - 4.2 支付资金- 4 - 4.3 采购金额相关规定- 5 - 第五章 办公室管理 - 6 - 5.1 人事管理- 6 - 5.2 行政管理- 10 - 5.3 特殊物品领用制度- 11 - 5.4 例会制度- 12 - 第六章 工程管理流程 - 12 - 6.1 图纸会审（设计交底）制度- 12 - 6.2 预算员职责- 13 - 6.3 工程部采购管理制度- 13 - 6.4 项目过程管理- 15 - 6.5 施工班组分包管理制度- 16 - 6.6 施工过程三检制度- 16 - 6.7 隐蔽工程验收制度- 17 - 6.8 工程部施工现场安全管理制度- 17 - 6.9 成品保护制度- 18 - 6.10 工程部仓库管理制度- 19 - 6.11 技术资料管理和竣工资料移交制度 - 20 - 6.12 竣工服务承诺制度- 20 - 第七章 薪酬制度管理 - 21 - 7.1 总则- 21 - 7.2 工资结构- 21 - 7.3 工资的定级和调整- 22 - 第八章 保密工作管理 - 22 - 第九章 公车使用管理 - 23 - 第十章 奖罚管理 - 25 - 10.1 总则- 26 - 10.2 奖励- 26 - 第十一章 附则 - 29 - 第一章 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益， 根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度总则。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或 破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平， 不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高 经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机 会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的 员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提 高，逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推 行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公