月度工作总结【绩效模块】.pptx

月度工作总结【绩效模块】2015年11月;目录;含以下内容： 【月度】生产体系绩效数据呈现【含粥业、酒业生产部】 【季度】采购体系绩效数据呈现【采购部】 【季度】销售体系绩效数据呈现【含粥业销售部、市场部】 【季度】后勤体系绩效数据呈现【含粥/酒财、企人、IT、行政】 【季度】非经营团队绩效数据呈现【含总监部、企改办】 【季度】飞跃公司《项目管理考核办法》数据呈现 备注：总部第三季度绩效数据为审批版数据。;①【月度】生产体系绩效数据呈现;粥业生产部2015年1-10月【葡萄图考核】绩效数据呈现：;粥业生产部2015年1-10月【葡萄图考核】绩效数据呈现：;绩效回检;粥业生产部2015年1-10月【BSC正式工考核】绩效数据呈现：;粥业生产部2015年1-10月【BSC正式工考核】绩效数据呈现：;绩效回检;① 【月度】生产体系绩效数据呈现;酒业生产部外驻人员月度奖励情况【2015年1-10月】：;酒业生产部外驻人员月度奖励情况【2015年1-10月】：;②【季度】采购体系绩效数据呈现;【采购一部】第1-3季度绩效评级情况;【采购二部】第1-3季度绩效评级情况;【采购部】【公共】第1-3季度绩效评级情况;③【季度】销售体系绩效数据呈现;③销售体系【销售部】绩效数据;③销售体系【销售部】绩效数据;③销售体系【销售部】绩效数据;③销售体系【销售部】绩效数据;③销售体系【销售部】绩效数据;③销售体系【销售部】绩效数据;③销售体系【销售部】绩效数据;③销售体系【销售部】绩效数据;③【季度】销售体系绩效数据呈现;③销售体系【市场部】绩效数据;④【季度】后勤体系绩效数据呈现;④后勤体系【酒业财务部】绩效数据;④后勤体系【粥业财务部】绩效数据;④后勤体系【粥业财务部】绩效数据;④后勤体系【IT部】绩效数据;④后勤体系【企人部】绩效数据;④后勤体系【行政部】绩效数据;④后勤体系【行政部】绩效数据;⑤【季度】非经营团队绩效数据呈现;⑤非经营团队【企改办】绩效数据;⑤非经营团队【总监部】绩效数据;⑤非经营团队【总监部】绩效数据;⑥【季度】飞跃公司《项目管理考核办法》数据呈现;⑥飞跃《项目管理考核办法》数据呈现;⑥飞跃《项目管理考核办法》数据呈现;⑥飞跃《项目管理考核办法》数据呈现;⑥飞跃《项目管理考核办法》数据呈现;目录;绩效优化;①厂部绩效复核及员工之星评定内容优化建议;据采购部人员反映与厂部工作流程和验收标准存在较大的差异，由我部协助与采购部相关人员一起进行文件和流程的梳理，共召开会议2次，形成书面文件11份，于11月20递交企人部进行汇总和修订； 我部共完成修订文件13份，修订2稿。;鉴于2015年需完成“产、供、销、后勤四大体系”的绩效优化，故在本年度第三季度末，将整理手头资料并进行全面的后勤体系绩效管理制度的优化和相关的报表、工作流程、资料文件的优化。 目前已经基本完成制度的优化和修订部分的内容； 暂缺：制度相关附件、表格、工作流程、指标拆分指引、工作标准等文件， 经过外出培训沙龙和思路整理后，目前完成自我修订3稿。 ;根据部门临时工作需求，完成《【025】关于粥业销售部2014年供应商旅游奖励方案分，进行销售部启动2014年旅游奖励方案的执行和分析。;鉴于收到飞跃公司第三季度项目考核管理办法相关考核结果依据后，因资料问题我部于2015-11-04 10:55发出OA文件【关于第三季度《项目管理考核暂行办法》提交资料问题事宜】进行资料的完善要求： 一、关于预算执行率指标完成情况： 二、关于项目完成情况占比分析： 三、关于“不可控因素”的补充说明： 四、关于新增项目公司审批复核： 五、关于超时或未完成工作申请后延的 具体工作日期： 完成情况内容从以上五个方面进行。;目录;本月13号参加无忧顾问公司的沙龙，内容为： 《管理者如何 绩效考核迷局》 ，培训时间半天。 11月16日收到培训机构发出的课件； 本次培训沙龙不需转为内训。;目录;费用预算【2015年1月-10月】;费用预算【2015年1月-10月】;费用预算【2015年1月-10月】;报告完毕