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受控状态 分 发 号 重庆金冠汽车制造有限公司 经营策划控制程序 编号: JG/CX4-1-B 编制: 瑞诚工作组 审核: 管 理 层 批准: 孙 露 重庆金冠汽车制造有限公司 经营策划控制程序 1 程序产生目的 为确保公司在经营活动过程中目标一致，有效利用资源，高效、有序地实现 公司战略目标，特制定本程序。 2 程序适用范围 适用于公司基于企业和产品的年度经营策划活动。 3 程序执行者 3.1 总经理 负责批准公司年度经营策划方案。 3.2 分管副总经理 3.2.1 负责审核年度经营策划方案。 3.2.2 负责审核经营策划的实施计划。 3.2.3 参与公司经营策划方案的制定并组织相关业务的实施。 3.3 办公室 负责公司企业经营策划方案的制定及组织实施。 3.4 市场部 3.3.1 负责公司产品经营策划方案的制定及组织实施。 3.3.2 负责监督、考核经营策划方案的实施。 3.5 各部门 负责本部门经营策划任务的提出，并落实执行。 4 程序正文 经营策划活动分为基于企业的经营策划和基于产品的经营策划。 4.1 经营策划工作流程 经营策划工作流程见图1。 4.1.1 信息的收集、汇总 4.1.1.1 每年 10 月 15 日前各相关部门将策划方案提出所依据的材料送交办公 - 1 - 重庆金冠汽车制造有限公司 经营策划控制程序 室，作为下一年度策划方案提出的依据，包括： （1） 公司总体发展战略、发展规划； （2） 国家方针政策、政治经济形势资料； （3） 市场调查、分析、预测和相关情报信息资料； （4） 公司经营变化趋势； （5） 同行业调查、分析和预测资料； （6） 技术应用与服务信息； （7） 质量方针、质量目标； （8） 本年度经营策划方案实施情况的统计和分析。 信息提供、汇总 方案形成 讨论稿形成 讨 论 未 通 草案形成 过 审批 通过 实 施 策划方案实施 流程 年终总结 图1 经营策划工作流程图 4.1.1.2 公司总体发展战略、发展规划；上年度经营策划方案实施情况的统计、 分析；国家方针政策及政治经济形势及市场、行业竞争情况的调查、分析、预测 - 2 - 重庆金冠汽车制造有限公司 经营策划控制程序 等相关资料、由办公室提供。 4.1.1.3 公司内部业绩的统计和分析由市场部提供。 4.1.1.4 产品销售与服务等经营信息由销售