第1讲：战略管理概述-吴晓波.pdfVIP

课程安排 第一讲 战略管理概述 第二讲 战略环境分析 第三讲 战略选择与产业发展 第四讲 战略实施 09全校公选课 xbwu@ 3 第一讲战略管理概述 1. 经典思想：孙子兵法 2. 经典案例：空中客车的兴起 3. 战略的概念 4. 战略管理的概念 5. 战略管理的层次 6. 战略管理的过程 09全校公选课 xbwu@ 4 1. 经典思想：孙子兵法  《孙子兵法》全书共十三篇：  《计》讲的是庙算，即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件，估算战事胜负的 可能性，并制订作战计划。这是全书的纲领。  《作战》主要是庙算后的战争动员。  《谋攻》是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降  《形》、《势》讲决定战争胜负的两种基本因素：“形”指具有客观、稳定、易 见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备；“势”指主观、易变、带 有偶然性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。  《虚实》讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌 劣，最后以多胜少。  《军争》讲的是如何“ 以迂为直”、“ 以患为利”，夺取会战的先机之利。  《九变》讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。  《行军》讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。《地形》讲的是六种不同的作 战地形及相应的战术要求。  《九地》讲的是依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应 的战术要求。《火攻》讲的是以火助攻。《用间》讲的是五种间谍的配合使用 09全校公选课 xbwu@ 5 1.1 孙子兵法：始计第一 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示 之远，远而示之近。 利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之， 卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。 此兵家之胜，不可先传也。 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算 少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之， 胜负见矣 始计第一，作战第二，谋攻第三，军形第四，兵势第五， 虚实第六，军争第七，九变第八，行军第九，地形第十， 九变第十一，火攻第十二，用间第十三 可见，战略是一个从计划到实施的过程体系，制定战略具 有极端重要性！！！ 09全校公选课 xbwu@ 6 1.1 孙子兵法：战略箴言 知彼知己者，百战不殆；不知彼 而知己，一胜一负；不知彼不知 己，每战必殆。 故兵无常势，水无常形。能因敌 变化而取胜者，谓之神。故五行 无常胜，四时无常位，日有短长 ，月有死生。 09全校公选课 xbwu@ 7 战略？ We may know that there are five essentials for victory: He will win who knows when to fight and when not to fight. （知可以战与不可以战者胜） He will win who knows how to