领导应遵循的20条基本原则.pdf

领导人应遵循的应遵循的20条条基本原则本原则 11、、不断地为自己与别人建立梦想不断地为自己与别人建立梦想 不要不要让别别人偷走你的梦想偷走你的梦想；； 将自己的梦想坚持到底； 坚持梦梦想的一个原则—— 不是去试，而 是去做； 想大才能做大； 2、把目标具体化、形象化 就是下定决心一定要； 成功等于目标其他都是这句话的注解； 让自己每天进步1%； 成功者学习别人的经验成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验一般人学习自己的经验；； 为你的目标排定优先顺序； 专专注目标； 在成功学有一个定律“你只要重复不断思考的事情， 并且相信，它都可以变成真的”。 3、为你的成功设计并遵循一个好的策略； A、任何事井井有条，安排有序； BB、客观评价团队和市场的变化客观评价团队和市场的变化；； C、要有持久的心态，均速，自我充电； D、信守承诺； EE、了解是最重要了解是最重要 （（自己自己、市场市场，不断了解不断了解 趋势及团队走势）； F、发挥每个人的优点； GG、要不断地进行赞美要不断地进行赞美、激烈激烈，不断地表彰不断地表彰。 44、相信你相信你一定做得到定做得到 一定要给自己心理暗示； 你是你是独一无二的； 5、做出一个高标准的承诺并且要坚持始终 如果你的心理还没有决定做什么事，那你 就做不成任何事事； 歌德说歌德说：： “无论你能做什么、想做什么，就动手去做。 勇气蕴藏着才华勇气蕴藏着才华、力量和奇迹力量和奇迹。”” 6、每天花15分钟或更多的时间来看 系统推荐的书籍系统推荐的书籍；；  《《基因改写未来基因改写未来》》  《基因与健康》  《《克隆克隆一个你个你》》  《财务自由之路》—— 罗伯特• 清崎  《《投资指南投资指南》》—— 罗伯特罗伯特• 清崎清崎  《成功定律》—— 拿破仑•希尔  《《人性的弱点性的弱点》》—— 戴尔戴尔•卡耐基卡耐基 7、逢会必到(并做笔记)； 88、要复制那些紧跟系统的你的上级经销商要复制那些紧跟系统的你的上级经销商， 并使自己成为可被复制的； 9、只把积极的信息息向下传传，绝不把消消极 思想和言论向下级部门和其他部门传播； 系统的三大毒草： 自创自创风格格；  消极的思想向下传消极的思想向下传；； 旁部门干扰； 10、记住： 永远不、永远不、永远不旁部门干扰—— 永远； 业务不干扰业务不干扰：： 团队成员成员间应友应友好相待相待，和睦相处睦相处，包括包括 上、下级之间，也包括与旁部门之间。 合作与业务干扰往往是一事两面，新客户 有时有时很难掌握难掌握，这要在这要在业务进务进行中中不断断的 培训。 切记：只向你的上级主管咨询业务。 消极言论，消极思想向上传， 积积极信息信息向下和旁部门传递下和旁部门传递。 11、什么是业务干扰什么是业务干扰？？  （1）随意转换随意转换部门，并且相互抢抢部门，抢抢 顾客顾客。  （2 ）向旁部门去咨询或指导业务。  （（33 ））传递消极信息传递消极信息。  （（44 ））越级和向下插手越级和向下插手。。 （5）乱打听业绩。 （（66））在其他部门面前过于推崇自己和咨在其他部门面前过于推崇自己和咨 询线。 （7）跨部门供货销售。 （（88））不能正确确处理和其他部其他部门成员恋爱成员恋爱 关系关系，，更有甚者乱搞男更有甚者乱搞男女关系关系，，这个这个 是很让人讨厌的。 1111、推崇崇与忠诚忠诚； 一、推崇 11、、推崇的五个层次推崇的五个层次 （1）真诚，发自内心。 （（22））恰如其分恰如其分。 （3）不求回报。 （4）可以被接受。 （（55））让人感动让人感动。这是推崇的最高境界这是推崇的最高境界。 你应该推崇谁？ 推崇你的另一半； 推崇你的上级推崇你的上级；； 推崇你的下级； 推崇你自己推崇你自己； 推崇你的孩子；