管理学第n讲—编制计划.pptxVIP

学习情景四编制计划确定目标编制计划制定企业计划做好时间管理学习目标知识目标：了解确定目标的基本原则了解计划的概念及构成要素理解不同类型的计划了解计划的制订要求与过程理解各种计划方法的原理掌握有效时间管理的方法能力目标：学会编制并运用计划的程序与方法能运用目标管理分析和解释企业的管理行为运用时间管理合理制订个人计划计划工作在管理职能中处于首位，先于组织、领导和控制工作，是组织、领导和控制活动的基础。 ——……未了解目的港口的人无法一帆风顺。 ——塞内卡任务一：确定目标目标是什么“跳一跳，够得着”目标洛克定律洛克定律是由美国管理学家埃德温·洛克提出，他认为：有专一目标，才有专注行动。洛克定律是指，当目标既是未来指向的，又富有挑战性的时候，它便是最有效的。可以为自己制定一个总的高目标，但一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。企业案例 鲁冠球创立万向集团时，想法很简单：改变一辈子当农民的命运，要当工人。二十年后，万向的企业目标改成了“奋斗十年加个零” （即企业利润增长10倍）；柳传志创办联想时只有两个目的。用他自己的话就是：“一个是能养活自己，另一个是在当时的中科院没有事干，找个能干事的地方。”当企业发展到一定程度的时候，这样的目标已不可能凝聚一批人，于是联想提出了做大做强的目标。无论是万向还是联想，它们都在自己的不同发展阶段制定了一个“跳一跳，够得着”的目标，并在这个过程中不断地做大做强了。万向集团【企业目标】[经营目标]：奋斗十年添个零。[管理目标]：人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能。[岗位目标]：一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。一、目标及其作用定义：目标是根据组织的使命提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果，是一个组织在一定时间内奋力争取达到的、所希望的未来状况。目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务，从而使整个组织的工作有条不紊。课堂提问：在一个组织中，如果员工不清楚组织目标，将会出现什么样的情况？小故事——父考三子有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二，老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对”。父亲又以同样的问题问老三，老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。”目标的作用为组织管理工作指明方向对组织成员具有激励作用对组织具有一定的凝聚作用目标达成度是考核员工绩效的客观标准二、目标制定的原则为了有效地实现目标，使制定的目标更具有可操作性，我们在编制目标时应遵循SMART原则。S——明确性（specific）M——可衡量性（measurable）A——可实现性（attainable）R——相关性（relevant）T——时限性（time-based）课堂互动：现在，请同学们按照SMART原则制定一个目标。三、制定目标的步骤1、明确指定组织目标的目的2、进行组织环境分析（SWOT分析）3、制定总体目标方案4、评价选择目标方案5、总体目标具体化（剥洋葱法）6、组织目标优化SWOT分析法何谓SWOT　SWOT分析法：态势分析法或优劣势分析法。 早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT 分析表图 STRENGTHS 优势OPPORTUNITIES 机会WEAKNESSES 劣势 THREATS 威胁SWOT分析法-----S 竞争优势（S） ●技术技能优势　●有形资产优势　●无形资产优势　●人力资源优势　●组织体系优势　●竞争能力优势SWOT分析法-----W　竞争劣势（W）　　●缺乏具有竞争意义的技能技术 　●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产 　SWOT分析法-----O企业中的机会(O)： 　 ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　●前向或后向整合 　●市场进入壁垒降低 　●获得购并竞争对手的能力 　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会SWOT分析法-----T企业生存的外部威胁(T)： 　 ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 　●替代品抢占公司销售额 　●主要产品市场增长率下降 　●汇率和外贸政策的不利变动 　●人口特征，社会消费方式的不利变动 　●客户或供应商的谈判能力提高 　●市场需求减少 　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击优势劣势内部因素SWOT机会威胁外部因素建立SWOT表时考虑的问题1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满