管理学-第一讲-战略管理概论.pptVIP

第一章 战略管理概论 教学目的：掌握战略管理的基本概念、对战略管理有一个总体认识。 教学方法：课外自习与课堂讲授相结合、辅之以课堂交流。 教学重点：战略管理的本质与战略管理系统 课时安排：6 案例－从光明事件看企业战略 　今天午餐后去便利店买果汁，习惯性地将手伸向了光明的产品，不过“光明回收奶再生产”事件的信息马上在脑海中闪现，于是略微犹豫之后，我转向了旁边的另一个品牌，尽管我很清楚这次事件并没有涉及到光明的果汁。 　报道说光明产品在事发当地郑州销量跌幅高达90%，在其他地方也受到了不同程度的影响，这是光明应当受到的惩罚，尽管它可能只是被碰巧曝光的“倒霉蛋”：事件的追踪报道揭露出，整个乳品行业都在利用回收奶再生产，因为它能够节省成本50%。 第一节　战略管理的本质 　战略管理的本质通过以下三个方面体现出来：　　 战略管理与其它职能管理之间的区别与联系　　 　战略管理的地位　 战略管理的目的 一、战略管理与其它管理的关系 区别与联系 　研究的角度不同：局部与全局的关系 　解决的问题不同：职能与整体发展 　时间跨度不同：短期与长期 　作用的侧重点不同：基础与综合 　相互制约、互为条件，构成一个完整的企业管理体系 　从企业发展的、动态的角度来看，职能可以构成一个独立的企业战略　　　　　　 　因此，根据上述分析，人们将管理理论分成三个层次： 　 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动 罗伯特．卡茨将企业管理不同层次人员的能力要求分为三种形态： 技术能力：运用方法、程序、技巧的能力 人际能力：激励、协调群体行为的能力 思维能力：企业与环境动态平衡能力 　　高层管理者 　　中层管理者 　　基层管理者 三、战略管理的目的 目的是:提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续发展。 １、企业适应外部环境 ２、能动地影响环境 ３、从环境变化中寻找发展机会 ４、实现发展能力的提升 第二节　战略管理的涵义 一、战略管理的概念 　企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 　重点：是制定、实施战略。 　关键：分析外部环境和内部条件。 　任务：是通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 二、战略管理的特点 　全局性。 　主体是企业的高层管理人员。 　涉及企业大量资源的配置问题。 　长远性。 　需要考虑企业外部环境中的诸多问题。 三、战略要素 　明茨伯格认为，战略包括５要素 　1、战略是一种计划：是事前、有意识制定的目标与行动方案的综合。 　2、战略是一种计谋：消除威胁、战胜对手的手段。 　3、战略是一种模式：是围绕行为路径来配置资源的模式。 　4、战略是一种定位：以自身资源状态为出发点，以环境为约束条件，确定企业的市场位置。 　5、战略是一种观念：强调企业管理者对适应环境方式的认识与选择。 四、战略结构 　一个企业的战略一般可分成三个层次： 　１、公司战略：企业总体的、高层次战略。它反映企业经营环境的选择要求、企业内部能力的要求，涉及到企业的经营范围和经营领域的问题；企业资源如何配置、有哪些措施保证这种配置的有效性。（如何正确经营） 　２、经营（部门）战略：在既定的经营范围内，如何开展竞争，其竞争基础是什么。（如何正确经营） 　３、职能战略：企业职能部门所制定和执行的规划与策略，包括市场策略、生产策略、财务策略、研发战略、人事策略等。（如何做好） 五、战略管理学派（１） 1、设计学派： 　该学派将企业的战略管理分为战略制定和战略实施两个部分，战略制定的主要工作内容包括分析组织在能力上的优势和劣势、组织所处环境能提供的机会和威胁，从而得出企业发展的方向。 　战略管理（特指战略制定）是一个有控制、有意识的思想过程。 　战略管理是企业最高领导人的责任。 　企业战略必须体现独特性，具有能够指导整个组织的效力，同时保持简单的特性。 五、战略管理学派（２） 2、计划学派 　提出的战略制定过程模型与设计学派基本一致，只是更强调刚性的步骤和高度正规性，更强调机械性的分解和组合过程，以及各种专门的分析方法和技术。 　战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程。 　组织最高领导人对整个战略管理过程负责。 　战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、操作等方面层层分解，以便得以实施。 五、战略管理学派（３） 3、定位学派： 定位学派将战略制定过程视为理性的分析过程。他们认为战略制定过程就是确定组织在市场上的位置的过程。 以理性计算作为战略分析和选择的基础，通过产业的特性分析和企业竞争力分析、找出最适合企业的战略类型和实施战略的方式。 战略分析人员在战略定位