80丶90后 带来的挑战与对策——《80后的管理艺术》.pdf

—— 《80后的管理艺术》 主讲老师：甘明 主讲老师：甘明 目前企业主要状况：  80/90后成为企业在招聘、使用、管理中 不可避免的群体。  这一群体的流失率正逐渐提升，增加企业 的成本。  对80/90后出现了“管理恐惧症”  企业缺乏有效、完整的应对机制 2 现象： 只有30%的人愿意与“80后”的人员合作与共事  绝大多数人更愿意与70年代的人合作与共事，占有 64%。  造成大家对“80后”大学生这么多非议的原因： －－53%的人认为，是由高校扩招造成的； －－ 31%的人认为，是社会环境造成的； －－ 16%的人认为，是认识上的误区。 3 80后的“缺点” 过于追求生 活享受 缺乏实践经 13% 验 34% 眼高手低 20% 过于自我 超级自信 不能吃苦 10% 9% 14% 4 80后的优点 充满激情活 便于培养 力, 20% 10% 知识丰富 4% 头脑灵活 11% 学习能力强 易接受新事 12% 物 41% 5 80/90后给组织带来的挑战  组织层面  管理者  员工自我管理 6 80/90后给组织带来的挑战  组织层面： （如何提升企业的内 功？） 体现在—  企业文化的建设  管理制度的适应性  薪酬福利机制  建立、健全培训机制 7 80/90后给组织带来的挑战  管理者层面： 体现在——  心态改变 重新认识80/90后  沟通方式 淘汰“说教”，学会“赏识”  引导、领导--从领导到教练，做到领袖和 导师相结合