业务推动方案的制定与推动.pdf

无法显示图像。计算机可能没有足够的内存以打开该图像，也可能是该图像已损坏。请重新启动计算机，然后重新打开该文件。如果仍然显示红色“x” ，则可能需要删除该图像，然后重新将其插入。 为什么要制定业务推动方案 业务推动方案的具体要素 业务推动方案的分类 业务推动方案的推动与追踪 营销不是 点子点子，但营销但营销 不能没有点子 有效激励有效激励 改变工作习惯改变工作习惯， 确保业务目标 变自然发展 的达成的达成 为有序经营为有序经营 范围范围 目的目的 （参加人） 口号口号 时间 内容 各环节 注意事项 负责人负责人 费用预算 长期方案 不同层级 与短期方案与短期方案 的推动方案的推动方案 物质与精神物质与精神 不同方向不同方向 激励方案 推动方案 不论什么样的激励方案都要注意： 找准激励点激励点！ 追踪大 于激励！ 有效的追踪 无法显示图像。计算机可能没有足够的内存以打开该图像，也可能是该图像已损坏。请重新启动计算机，然后重新打开该文件。如果仍然显示红色“x” ，则可能需要删除该图像，然后重新将其插入。 方案执行前 是方案效果 期气氛的渲 达成的重要 染至关重要染至关重要！！ 保证！ 长期方案长期方案 周周炒！ 追踪要 短期方案 有技巧！ 天天炒天天炒！！ 追踪切忌 平淡！ 作为业务推动方案的设计人，应该将整个业务推动 方案（从开始设计到竞赛结果的最后落实）作为一个整 体进行考虑，即要考虑到竞赛的激励点，又要考虑到竞 赛的可操作性；可以设计长期方案也可以设计短期方案； 可以以营业部组为单位可以以营业部组为单位，也可以以业务员为主体也可以以业务员为主体；；对竞对竞 赛的及时追踪是必要的，要注意竞赛前气氛的炒作，竞 赛中的及时追踪，竞赛后的总结等。要注意业务推动方 案过程的重要性案过程的重要性。 什么是什么是K