项目01 领取综合布线工程招标文件.pptVIP

网络综合布线技术 主要内容 项目1　领取综合布线工程招标文件 本项目主要内容 任务1.1　认识综合布线系统 1.1.1　综合布线的必要性 1.1.2　综合布线的结构和组成 1. 美国标准 （1）工作区子系统 （2）水平干线子系统 （3）管理间子系统 （4）垂直干线子系统 （5）设备间子系统 （6）建筑群子系统 2. 中国标准 1.1.3　综合布线的特点 1.1.4　综合布线与传统布线的比较 任务1.2　了解综合布线工程的基本流程和工作市场 1.2.1　综合布线工程的基本流程 1. 预售/销售阶段 2. 具体实施阶段 3. 验收与客户支持 1.2.2　综合布线工作市场 1. 入门级职位 2. 管理机会 3. 专业职位 任务1.3　了解综合布线工程的招投标 1.3.1　综合布线工程的招标 2. 招标文件的编写 3. 工程招标程序 1.3.2　综合布线工程的投标 1. 需求分析和现场考察 2. 工程方案设计 3. 编写投标文件 4. 方案说明和答辩 项目小结1 思考与练习1 （2）布线安装项目经理 　　布线安装项目经理负责管理多个工程小组、分包商，负责管理工具、管理设备库存、任务调度、完成工作订单以及项目经费报告，能够组织团队成员一起高效的工作，维持有效、高产的环境。 （3）布线地区经理 　　布线地区经理作为公司在地方的代表，负责销售队伍支持，进行项目评估，管理安装工程小组，负责地区机构的运行，维护和分包商的关系。 　　在成为一名布线安装技术员后，专业化也是可能的。 （1）布线评估师 　　布线评估师应能分析用户需求，确定时间成本和材料成本，决定最佳报价，向地区经理和公司地区代表提供详细的评估。 （2）布线销售代表 　　布线销售代表负责综合布线系统设计、安装和维护的销售。 　　工程项目招投标的目的就是在建设市场中引入竞争的机制，这也是国际上采用的较为完善的工程项目承包方式。工程项目招投标是指业主对自愿参加工程项目的投标人进行审查、评议和选定的过程。业主对项目的建设地点、规模容量、质量要求和工程进度等予以明确后，向社会公开发标或邀请招标，承包商根据业主的需求投资。业主再根据投标人的技术方案、工程报价、技术水平、人员的组成及素质、施工能力和措施、工程经验、企业财务及信誉等方面进行综合评价、全面分析，择优选择中标人后与之签订承包合同。 1. 招标方式 　　通常，工程的招标方式主要有公开招标、邀请招标、议标三种方式。对于任何一种招标方式，业主都必须按照规定的程序进行，要制定统一的招标文件。投标必须按照招标文件的规定来进行。 （1）招标文件的编制原则 　　按照国家《工程建设施工招标投标管理办法》有关规定，建设单位施工招标应具备下列条件： 　　是依法成立的法人单位； 　　有与招标工程相适应的经济能力； 　　有组织编制招标文件的能力； 　　有审查投标单位资质的能力； 　　有组织开标、评标、定标的能力。 　　招标文件必须符合国家的合同法、经济法、招标投标法等有关法规； 　　招标文件应准确、详细地反映项目的客观真实情况，减少签约和履约过程中的争议； 　　招标文件涉及投标者须知、合同条件、规范、工程量表等多项内容，力求统一和规范用语； 　　坚持公正原则，不受部门、行业、地区限制，招标单位不得有亲有疏，特别是对于外部门、外地区的投标单位，应提供方便，不得借故阻碍； 　　在编制招标技术文件时，综合布线系统应作为一个单项子系统分列。 （2）招标文件内容 　　主要包括招标邀请书、投标者须知、合同条件、规范、图纸、工程量、投标书和投标书保证格式、补充资料表、合同协议书及各类保证等。 建设工程项目报建 审查建设单位资质 招标申请 资格预审文件、招标文件的编制与送审 工程标底价格的编制 发布招标通告 单位资格审查 招标文件 勘察现场 投标预备会 投标文件管理 工程标底价格的报审 开标 评标 决标 合同签订 　　投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应。工程投标的组织工作应由专门的机构和人员负责，包括项目负责人以及管理、技术、施工等方面的专业人员。对投标人来说，应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平。对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合承包，体现强强联合的优势。 （1）用户需求分析的基本要求 　　准确掌握用户信息点的需求状况； 　　以近期需求为主，适当结合今后发展需要； 　　必须对各种信息终端统筹兼顾、全面预测。 （2）用户需求分析的主要内容 　　用户信息点的种类；用户信息点的数量； 　　用户信息点的分布情况； 　　原有系统的应用及分布情况；设备间的位置； 　　进行综合布线施工的建筑物的建筑平面图以及相关管线分布图； 　　调查施