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中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 组织管理流程简介 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 企业 文化 建设 规划 C2 D2 B2 A2 B3 程序 一、企 业发展战略 二、文 化建设管理制度 行政部制定企业文化管理的规章制度，编写企业文化建设的标准和要求，创建学习型组织的规划，以及企业文化建设发展战略等 各职能部门配合行政部收集整理企业文化建设方面的素材和资料 企业文化建设规划报行政总监审核，报总经理审定 5个工作日 重点 企业文化建设规划 标准 切实、可行 理念 识别 系统 建设 C3 D3 C4 C5 程序 一、企 业文化建设规划 二、企 业经营理念汇总 行政部依据领导的批示，整理公司的理念识别系统资料，组织公司员工进行思想政治教育 行政部及时收集理念宣传、思想教育成果和各种信息的反馈，了解员工的最新思想动态，对教育成果进行评估 整合理念识别系统，归纳、总结、倡导公司的先进理念，并将这些理念梳理汇编成系统文件 必要时聘用专业咨询机构，也可组织专家委员会讨论 随时 重点 理念识别系统的建设 标准 科学、合理 建立 企业 行为 识别 系统 C6 B6 A6 C7 D7 C8 程序 一、企 业文化 建设规划 二、员 工守则 结合企业各项管理制度，建立员工共同遵守的行为规范要求，并报企业党委、总经