组织流程跟岗位变革再造指南资料.pptVIP

“达标、创一流”管理研发过程、方法探讨 五强/晟通科学院 2007－2 学习目的 1、了解什么是管理研发 2、了解管理研发的目的和意义 3、了解管理研发开展的逻辑思路和方法 4、学会管理研发的操作方法 一、工作罗列 二、工作分析 三、流程设计 四、岗位设计 五、制度整合 六、成果汇编 七、成果运用 八、达标验收 工作罗列的作用 1、是工作分析乃至整个管理研发的基础工作 2、工作罗列是区别于传统粗放管理模式的基点 3、也是对原来所作工作的甄别 工作分类的结果和作用 为什么？ 明确工作的必要性，说明要做此工作的直接原因； 通过拷问目的，发现、剔除无效工作。 明确工作如何开展，具有什么要求 要求详细、具体，具有可操作性 任何有一定知识的人照此可以操作 10、单次工时 14、信息（输入、输出） 16、异常判定 18、工作必需条件（特殊要求） 1、最小工作事项描述不确切 2、最小工作事项没有分解到位的 3、事项分解太细，到了动作 4、事项遗漏 …… 六、成果汇编 1、部门研发成果汇编 3、各个阶段的研发成果 附件： 操作方法 3.2流程对应表 分析空白事项是否遗漏流程 用流程编号标记最小工作事项的归属。 工作分析组合 工作罗列组合 大致按流程单元的先后顺序进行编号 2、流程的特征 有明确的目标和处理对象 特定的输入条件、确定的输出结果 ３个以上连续的最小工作事项