组织变革跟流程再造跟操作实例资料.pptVIP

* 将组装厂从台湾移到海外，台湾提供主板，外壳和显示器，库存从100天降低到50天，资金周转速度提高了1倍。海外事业部增加了组装的业务。28个国家和地区，34个装配基地。 * 将组装厂从台湾移到海外，台湾提供主板，外壳和显示器，库存从100天降低到50天，资金周转速度提高了1倍。海外事业部增加了组装的业务。28个国家和地区，34个装配基地。 * 将组装厂从台湾移到海外，台湾提供主板，外壳和显示器，库存从100天降低到50天，资金周转速度提高了1倍。海外事业部增加了组装的业务。28个国家和地区，34个装配基地。 * * * * * 建立基于流程的价值分配体系和基于流程的绩效考核体系 * * * 海尔集团在向流程型组织转变得过程中，建立了基于流程的机制分配体系和基于流程的部门职责划分。 * 基于流程的价值分配体系 市场经理 备货经理 商务经理 市场效果 市场经理实得50万元订单的酬劳 备货经理得到80万元订单的酬劳，需拿出50万元订单的酬劳作为购买市场经理100万元订单的酬劳，备货经历实得30万订单的酬劳 商务经理获得85万元订单的酬劳，需拿出80万元订单的酬劳用于支付当初购买备货经理100万元订单的酬劳，商务经理实得5万元订单得酬劳。 市场向企业支付85万元订单得酬劳 第二章 流程型组织 主要知识点： 组织变革的动因 流程型组织的概念 建立流程型组织的步骤 学习重点： 流程