纵向职能分解的方法跟流程资料.pptVIP

第3章 管理幅度与层次设计 学习目的 开篇案例 主要内容 关键术语 案例与讨论 复习与思考 QA 主要内容 第一节 职能设计概述 管理层次与管理幅度的概念 管理幅度与管理层次的关系 1、管理幅度与管理层次的概念 管理幅度 亦称管理跨度，指一名领导直接领导的下级人员的数量 管理幅度的大小，实际上意味着上级领导人直接控制和协调业务活动量的多少 管理幅度的概念说明，它既同人的状况有关，也同业务活动的特点有关 1、管理幅度与管理层次的概念 管理层次 称组织层次，是描述企业纵向结构特征 从各级管理组织来定义——指从企业最高一级管理结构到最低一级管理组织的各个组织等级 从领导职务来定义——指从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等级 1、管理幅度与管理层次的概念 按领导职务划分的管理层次要比按管理组织划分的管理层次多一些 大层次——组织层级 小层次——职务层级 管理层次，反映了组织机构的层次数量，实质上是组织内部纵向分工的表现形式，各层次将担负不同的管理职能 2、管理幅度与管理层次的关系 二者之间具有反比例的数量关系 管理幅度与管理层次之间存在互相制约的关系，起主导作用的是管理幅度，即管理幅度决定管理层次，原因在于管理幅度的有限性 上级的精力、经验和知识是有限的 下级的知识、能力、思想等素质条件和分工条件的限制 管理层次