第3章 物流组织与业务模式.pdf

第3章 物流组织与业务 第3章 物流组织与业务 模式 模式 管理学院 李阳珍 管理学院 李阳珍 案例讨论P45-46 案例讨论P45-46  根据案例 《海尔的自营物流 》思考以  根据案例 《海尔的自营物流 》思考以 下问题： 下问题：  什么是自营物流？什么是第三方物  什么是自营物流？什么是第三方物 流？ 流？  海尔从哪些方面考虑，才使用自营物  海尔从哪些方面考虑，才使用自营物 流的？ 流的？  使用自营物流和第三方物流各有什么  使用自营物流和第三方物流各有什么 优势和劣势？ 优势和劣势？ §1 物流组织 §1 物流组织  物流组织主要负责安排企业里物  物流组织主要负责安排企业里物 流人员的活动，鼓励他们更好地 流人员的活动，鼓励他们更好地 相互协调、相互合作，解决在物 相互协调、相互合作，解决在物 流规划和运作过程中经常出现的 流规划和运作过程中经常出现的 成本效益平衡问题，提高货物和 成本效益平衡问题，提高货物和 服务的供应和分拨效率。 服务的供应和分拨效率。 一、物流活动的组织 一、物流活动的组织  较多公司尤其是制造企业采用传统的  较多公司尤其是制造企业采用传统的 组织形式，即围绕财务、运作和营销 组织形式，即围绕财务、运作和营销 三个基本职能来组织公司的活动。 三个基本职能来组织公司的活动。  而从物流的角度来看，三个职能部门  而从物流的角度来看，三个职能部门 的基本目标与物流不同，这种组织形 的基本目标与物流不同，这种组织形 式会导致物流活动的不连贯。 式会导致物流活动的不连贯。  下图为典型的制造企业物流活动的组  下图为典型的制造企业物流活动的组 织形式。 织形式。 1.1物流活动的组织 1.1物流活动的组织 总裁 市场营销部 财务部 业务部 销售 成本分析 工厂/半成品库存 职 广告 信息处理 成品包装 责 客户服务 投资回报 生产计划 订单录入 产品质量 基层成品库存 采购 分销渠道 运输 促 大量库存 最小库存 大量库存 动 高频率、小批量生产 低频率、大批量生产 因 对客户订单快速处理 客户订单处理成本低 素 快速发货 送货成本最低 客户服务水平高 服务水平与成本权衡 服务水平低 采购批量小 大批量采购 分散存储 集中存储