软件开发流程管理-需求开发过程描述.pdfVIP

一、需求开发过程描述 步骤描述 执行人 输出 项目经理、 用户需求说明书 1.1 需求收集综述 需求收集 需求调研表 人员 需求调研计划 项目经理制定调研计划后，确定调研人员和用户单位的配合人员 等信息，召开需求调研启动会后，调研人员到用户单位进行需求调 研，并编写用户需求说明书，用户需求说明书需要通过外部评审（用 户参加），经过用户签字确认。 项目经理 需求调研计划 1.1.1 制定调研计划 在初步了解用户的项目之后，与用户单位的项目负责人协商，编 写调研计划。调研计划中必须列出调研的内容，调研人员和用户单 位的配合人员等信息。 项目经理、 会议记录 1.1.2 召开需求调研启动会议 需求收集 人员、客户 调研启动会议，要求用户单位的领导以及各相关需求访谈对象参 加，沟通调研计划。 需求调研 需 求 需求调研表 调研的对象包括： 收集人员、 用户单位的决策者，主要目的是确定项目希望达到的目标或需 客户 要解决的问题，目标要有主次之分，以便确定整个项目开发计划。 用户单位的有关领导，主要目的是收集用户单位各工作人员之 间的分工协作关系并画出活动图。获取用户单位的岗位分工和职责 说明。 用户单位的工作人员，确定工作人员的职责范围，并记录工作 人员的工作过程。 用户单位信息化建设负责人，了解用户单位的应用环境，包括 网络环境，软件环境，应用环境。并了解对系统的部署要求和应用 模式。 用户单位信息或应用主管，了解项目与其他应用系统的接口。 以上调研内容均应填写 《需求调研表》。 需求收集 用户需求说明书 1.1.3 编写用户需求说明书 人员 整理《需求调研表》，编写 《用户需求说明书》。 1.1.4 评审 用户需求说明书要经过内部和外部评审、在外部评审的时候要求 客户签字确认。 具体见评审过程。 项目经理 项目立项表 进入准则 项目立项 项目经理、 需求分析规格说明书 1.2 需求分析 需求分析 人员 需求分析人员对用户需求进行分析，划分模块，并输出《需求分 析规格说明书》。需求分析规格说明书需经过评审，评审通过后，进 入下一步骤。 需求分析 1.2.1 划分模块、功能、操作 人员  根据用户为了完成一个业务而进行的多个操作划分为功能。  根据相关的耦合性比较强、联系比较紧密的几个功能的集合