5工程项目进度管理.pdf

普通高等教育“ 十一五” 国家级规划教材 普通高等教育“ 十一五” 国家级规划教材 高职高专教育土建类专业系列教材 高职高专教育土建类专业系列教材 ( ( 主 编：危道军 刘志强 副主编：谢振芳 贾莲英 1 目 录 5 工程项目进度管理 1 1 5.1 工程项目管理目标的产生 5.1 工程项目管理目标的产生 2 2 5.2 工程项目进度计划的编制 5.2 工程项目进度计划的编制 3 5.3 工程项目进度计划的实施 3 5.3 工程项目进度计划的实施 4 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 4 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5 5.5 工程项目进度管理案例 5 5.5 工程项目进度管理案例 6 小 结 6 小 结 2 5 工程项目进度管理 【职业能力目标】 通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具 备施工进度计划调整与控制的能力。 【学习要求】 了解项目进度计划的编制方法；掌握项目进度计划 的实施、调整与控制原理。 工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管 理,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应， 节约工程成本的重要措施。 3 5 工程项目进度管理 工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的 工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工 程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产 生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措 施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验 收。 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日 期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程 项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增 加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进 度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、 相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交 工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目 标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。 4 5.1 工程项目管理目标的产生 5.1 工程项目管理目标的产生 5.1.1 工程项目目标的制定依据 5.1.1 工程项目目标的制定依据 工程项目目标的制定依据是： （1 ）工程施工合同提出的建筑施工企业应承担的施 工项目总目标；项目经理与企业经理之间签订的“项 目管理目标责任书”中项目经理的责任目标(控制目 标)。 （2 ）国家的政策、法规、方针、标准和定额。 （3 ）生产要素市场的变化动态和发展趋势。 （4 ）有关文件、资料，如设计图纸、招标文件、 “项目管理实施规划”等。 （5 ）对于国际工程施工项目，制定控制目标还应依 据工程所在国的各种条件及国际市场情况。 5 5.1 工程项目管理目标的产生 5.1.2 工程项目目标的制定原则和程序 5.1.2 工程项目目标的制定原则和程序 （1 ）原则 工程项目控制目标制定的原则是：实现工程承包合 同目标；以目标管理方法进行目标展开，将总目标 落实到项目组织直至每个