【招聘技巧】如何快速高效招到合适人才.pdf

如何快速高效招到如何快速高效招到 合适人才合适人才?? 目录目录 一 企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题 二 招聘体系4S模型及衡量招聘效果的关键绩效指标 三 人才招聘人才招聘选拔的规范操作流程拔的规范操作流程 四 三大类人才的通用素质模型 五 招聘需求分析 六 招聘渠道选择 七 简历筛选方法和技巧 八 电话面试 九 行为面试法 准确选人的重要性 吸引和选拔人才是人力资源管理的源头，是最为 关键的一步关键的一步，只有人选得好只有人选得好，育人才会容易育人才会容易，用用 人也会得心应手，留人也就变得更为方便！ 故事故事：某著名台资企某著名台资企业招聘人力资源总监惨败招聘人力资源总监惨败 ！ 管理人员招聘现状 国外管理人员招聘成功率不超过50%，国内的成 功率就更低了功率就更低了 ！ 选人不准的经济成本巨大 据美国哈佛大学的研究，80 ％的员工流失是由于招聘选 人不当造成的人不当造成的，而流失而流失一个普通员个普通员工的成本是其年薪的的成本是其年薪的150 ％，流失一个高层管理人员的成本是其年薪的十倍！ 一般员工 高层－年 －年薪的 薪的10倍 1.5倍 招聘中容易出现的十个问题  难以找到合适候选人  缺乏明确而统缺乏明确而统一的标准的标准，决策凭主管感觉和印象决策凭主管感觉和印象  不尊重应聘者  要求太高，不切实际  惺惺相惜 招聘中容易出现的十个问题  面试缺乏准备和结构，提问随意，不做记录  忽略情商及胜任素质忽略情商及胜任素质  招聘中的企业政治  忽略资信调查忽略资信调查  有了合适人才，但是不愿意加盟 目录 一 企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题 二 招聘体系4S模型及衡量招聘效果的关键绩效指标 三 人才招聘选拔的规范操作流程 四 三大类人才的通用素质模型 五 招聘需求分析 六六 招聘渠道选择招聘渠道选择 七 简历筛选方法和技巧 八八 电话面试电话面试 九 行为面试法 4S模型 4、公司品牌对人才吸 1、各个岗位的用人标准是 引力不断提升。各个企 1 清晰的，关键岗位都要建立 业都有明确的对人才的 Standards 明确的素质模型，各个用人 USP （独特价值点）， ((选人标准选人标准)) 单位和HR部门的理解都是 形成明确的文字表述并 深刻的深刻的； 能有效宣传。 2 SecuringSecuring 4 S SourcingSourcing (确保加盟) (寻找渠道) 4 22、招聘渠道是丰富而招聘渠道是丰富而