建筑工程有限公司工程质量管理规定及有关制度.pdf

建筑工程有限公司工程质量管理规定及有 关制度 目 录 一、工程质量责任制3 二、质量、技术管理制度7 三、质量检查制度7 四、质量奖罚制度8 五、质量技术交底制度8 六、图纸自审制度10 七、图纸会审制度10 八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 14 九、施工作业指导书的编制与管理制度15 十、技术核定制度16 十一、单位工程施工记录制度17 十二、技术复核制度17 十三、工程测量管理制度18 十四、隐蔽工程验收制度19 十五、科技开发和推广应用管理制度19 十六、施工技术总结20 十七、技术标准管理制度20 十八、工程技术档案制度22 十九、试验制度及规定23 二十、工程质量管理处罚实施细则23 二十、分包单位管理制度27 第 1 页 共 26 页 工程质量技术管理制度及规定 一、工程质量责任制 1.项目经理的质量责任制 项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责； ①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定 和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工； ②根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的 贯彻执行； ③组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。制定实现项目质 量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行； ④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度， 明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查； ⑤要进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国 家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度； ⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特 别要正确对待指出的问题，并认真进行整改； ⑦负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。项目出现质 量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理； ⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进 工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实； ⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。 2.项目技术负责人的质量责任制 项目经理部技术负责人对工程质量负技术领导和管理责任。 ①严格执行国家有关质量方面的方针、政策、法规、条例、强制性标准和上级 有关批示精神； ②协助项目经理建立、完美质量管理体系，抓好分管的技术管理方面的工作， 确保体系的正常运转； 第 2 页 共 26 页 ③参与或编制施工组织设计。应确保施工组织设计中质量技术措施安全可靠、 全面、科学、先进、合理； ④主持工程图纸会审、设计交底和施工组织设计交底，确保施工组织设计的顺 利贯彻执行； ⑤经常对施工组织设计执行情况进行检查，遇有变化和其它特殊情况需要对施 工组织设计进行调整或修改的，要及时作出补充施工组织设计，并报原批准人审批 后，予以认真贯彻执行。 ⑥抓好项目工程质量控制资料及技术资料的管理，及时收集整理工程项目中各 种质量技术资料，并建立相关的台账，做到准确、真实、可靠，确保工程原始技术 质量资料完整无缺； ⑦负责对项目技术管理人员和技术工人的教育和培训工作； ⑧负责工程定位测量复核计量等过程控制管理，并组织对原材料及配合比、予 制构件、半成品的试验、检验工作。 ⑨组织或参与项目的定期质量检查，发现不合格和隐患要及时提出制定纠正和 预防措施，并组织实施； ⑩负责解决项目上出现的一般质量问题。项目出现质量事故要积极配合主管部 门对事故的调查、分析、处理。 3.项目工程质量管理部门的责任制 项目经理部工程质量管理部门（人员）对工程质量负直接管理责任。 ①严格认真地执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工 程建设强制性标准条