某房地产公司工程管理手册-工程生产管理规定.pdf

一、 工程生产管理规定 （一） 施工准备阶段管理 1、 工程施工委托 （1） 单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包； （2 ） 工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团招投标中心 招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工 委托，须报工程管理中心及招投标中心审核； （3 ） 工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标工 程须经地区公司总经理审批后，审核部 “货比三家”以价格合理的单位承 包，并报招标中心备案； （4） 单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。 2、 承包单位资质审查 （1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查； （2 ）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进 行审查。 3 、 施工图纸会审及技术交底 （1） 图纸会审的重点： A 、 设计是否符合规范； B 、 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求； C、 有无重大错漏和各专业之间的矛盾。 （2 ） 图纸会审的组织： A 、 图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加； B 、 图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。 4、 工程施工放线、验线 （1） 放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和 高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位 1 应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线 位置）。 （2 ） 验线的组织： A 、 规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会 签记录册》，开发部组织工程部、项目公司、规划部门共同复核签证； B 、建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通 知工程部参加； C、由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。 5、 施工组织设计（方案）的审批 （1） 下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批： A 、 大型小区及19 层以上的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、 地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施 工管理等） B 、 重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、 防水工程、外墙外保温、大体积砼及结构转换层等） C、 小区会所装饰工程施工方案 D 、 室外给水、排水、暖通工程施工方案 E 、 室外电气工程、送配电工程施工方案 F 、 市政道路、环卫工程施工方案 G、 煤气工程施工方案 H 、 中央空调工程施工方案 （2 ） 一般工程项目（十九层以下）、一般单项工程施工方案，报项目部审批。 （3 ） 属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案 （如各种垂直运输的安装、 拆卸、附着、基础；临时施工用水、用电；动火方案等），施工单位自行 编制、完善，不再上报审批。 （4 ） 特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工 2 技术方案，单位工程施工组织设计可分两次编制：土 0.00 以下和土 0.00 以上；主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕 墙工程、结构转换层等应单独作施工方案。 6、 监理规划及监理细则的审批 （1） 监理规划的基本内容：工程概况；监理范围和目标；主要监理措施；监理 组织；监理工作制度等。 （2 ） 监理细则的编写依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计 文件和技术资料；已批准的施工组织设计。 （3 ） 监理细则的基本内容：专业工程的特点；监理工作的流程、控制要点、目 标值