工程建设进度控制.pdf

工程建设进度控制 施工组织研究的对象和任务 对象：研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的 一门学科，它研究如何组织、计划施工项目的全部施工， 寻求最合理的组织管理方法。 任务：根据项目产品生产的技术经济特点，国家基本建 设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计 的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资 金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调 工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资 源与时间之间的合理关系。在整个建设过程中，按照客观 的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，使项目施工 取得相对最优的效果。 特点：广泛利用数学、网络技术、计算技术等定量方 法，应用现代化的手段—— 电子计算机，采取各种有效措 施，对整个施工项目进行工期、成本、质量的控制，达到 工期短、质量好和成本低的目的。 施工项目产品及生产的特点 产品特点： 生产特点： 1）固定性 流动性、地区性、 露天作业多 2 ）多样性 单件性 3 ）体形庞大 生产周期长、高空 作业多、生产组织协 作综合复杂 管理特点 1）业务不稳定；2 ）环境多变； 3 ）人员弹性大；4 ）招投标方式。 施工准备工作分类 全场性施工准备 按范围分 单位工程施工条件准备 分部（项）工程作业条件准备 开工前的施工准备 按施工阶段分 各施工阶段前的施工准备 阶段性、连贯性、贯穿始终 施工准备工作的内容 （二）物资准备 保证施工顺利进行的物质基础 1、物资准备工作的内容 1）建筑材料的准备 2 ）构（配）件、制品的加工准备 3 ）建筑安装机具的准备 4 ）生产工艺设备的准备 2、物资准备的程序 施工预算 施工方法 施工进度计划 资源需要量计划 加工、订货，签订供应合同 组织进场，按平面图堆放 确定运输方式和计划 贮存保管 使 用 施工准备工作的内容 （三）劳动组织准备 1、建立施工项目的领导机构 2、建立精干的施工队组 3 、集结施工力量、组织劳动力进场 4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划 和技术交底 5、建立健全各项管理制度 （四）施工现场准备 1、做好施工场地的控制网测量 2、搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水 通、电通和平整场地 3 、做好施工现场的补充勘探 4、建造临时设施 施工准备工作的内容 5、安装、调试施工机具 6、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和 堆放 7、及时提供建筑材料的试验申请计划 8、做好冬雨期施工安排 9、进行新技术项目的试制和试验 10、设置消防、保安设施 （五）施工的场外准备 1、材料的加工和订货 2、做好分包工