班组长提升培训课件.pptVIP

四、如何有效的培育员工 3.合作精神 尊重部属； 改进人际关系； 建立相互之间的信任； 促进知识与信息的共享。 4.工作知识 专业知识； 安全知识； 6S管理、TPM、目标管理等管理知识。 四、如何有效的培育员工 五、课堂讲授要点 1.课前准备 课程大纲；教材、讲义、现场准备、形象和心理准备； 2.授课技巧 1.开场技巧-破冰之旅，开宗明义、小故事法、游戏开场法；自嘲、双向沟通等； 2.结尾技巧；重申主题；小故事比喻；行动激励----为学员指出行动的方向；指出行动的具体方法；说明行动的意义；名言左证法、演讲祝福法等等 3.点评技巧 4.时间控制技巧 3.课堂控制 应对意外的发生 四、如何有效的培育员工 六、培训时机的确定 1.事情开始以前： 1.因升职，调配而引起的职务变动时； 2.工作的做法（3m）变动时； 3.变更生产及业务计划时； 4.存在安全隐患，为了谋求彻底的安全作业。 2.特别重要的事情； 3.当员工出现错误时； 4.对员工进行系统的培育。 四、如何有效的培育员工 七、培训和教导的检查评估 1.让受训人员根据计划自我检讨受训期间取得的业务成果； 2.与受训人员进行面谈，共同分析受训期间员工的长进和仍然存在的问题。 3.填