标准工时制定与工作改善概论.pptVIP

- 本资料来自 - 怡 和 纸 业 积极的工作态度 灵活的工作方法 高尚的职业道德 顽强的拼搏精神 怡和纸业包装(中国)有限公司 标准工时制定与工作改善 IE 部培训教材 日期：2003年10月 前序 企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。 培训目录 第一章. 标准工时概论与应用 第二章. 运用秒表测时法制定标准工时 第三章. 预定动作时间标准法的应用 第四章. 运用综合数据法制定标准工时 第五章. 运用工作抽查法制定标准工时 第六章. 标准工时在管理上应用的关键 第七章. 工作改善的方法与科学化理念 第八章. 运用程序分析与搬运分析进行有效改善 第九章. 作业域内的改善技巧 第十章. 运用工作抽查法进行工作改善 第一章.标准工时概论与应用 计量化管理的必要性 公司的计划﹑ 执行与管制的管理工作﹐绝大多数都是依赖数字来做精确的描述,纯粹口语性(或文字)的指示是很容易造成模糊与误解﹐因为大部分口语或文字只剩下空泛的名词或形容词﹐缺少数字作比较﹐则无法精确地说明问题所在。 第一章.标准工时概论与应用 一. 计量化管理的必要性