高绩效团队的建设.pdf

高绩效团队的建设 成功团队的特点 *责任自负，功能自建的团队 *配置合理，平衡一体的团队 * 目标一致，团结协作的团队 *环境宽松，关系和睦的团队 *有效约束，职责分明的团队 *责任自负，功能自建的团队: 成功的团队能确保完成组织所规定的任务， 承担起生产或经营的责任，致力于完成为开 发新产品或新服务的先锋队。 *配置合理，平衡一体的团队： 一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才 高手，但是，优秀团队的成员必须有不同的 层次和特长。尤其重要的是，团队成员之间 要能够取长补短，互相配合，在技术和人格 特点上达到平衡。 * 目标一致，团结协作的团队： 优秀的团体通过共识或强有力的 领导来达到共同的目标和愿景， 并由此把团队成员连接起来，使 他们能够求同存异，相互协作， 使团队充满生机和活力。 *环境宽松，关系和睦的团队： 团队成员之间亲密无间，无虚情 假意，相互尊重互相接纳。 一个有效约束、职责分明的团体 * 保证信息畅通无阻地传播，保证工作高效运 转，是支撑团队成功的两个重要支柱。 *民主风气浓厚，沟通渠道顺畅。通过正式或非 正式渠道，增进成员之间的了解，培养成员之 间的友谊。 *注重明确职责和责任，避免职责不清责任不明 导致工作重复，使团队成员各司其职、各尽其 责。 共同愿景— 团队的精神动力 *鼓励成员建立个人愿景 *培养共同愿景 *共同愿景要对员工有激励作用 *共同愿景必须具备现实性 鼓励成员建立个人愿景 *共同愿景植根于个人愿景基础之上，是对个 体愿景的提炼和升华。 *把合理的个人愿景结合起来，可以创造出巨 大的驱动力。 *每个人在实现愿景的过程中能自觉地承担起 自己的责任。 培养共同愿景 *你愿中有我愿，我愿中有你愿。 共同愿景要对员工有激励作用 *共同愿景要让员工知道努力方向和达成后的结 果（丰厚的回报）。 *共同愿景的目标必须激动人心的，以激发新的 思考和行动方式，鼓励创造和向上的精神。 *要尽量避免负面愿景。 就是使人们产生紧张感和压力的愿景。也有一 定的激励作用，但由于是由潜在的恐惧力量 激发，因而是暂时的、消极的。 *持久的激发力是一种希望，即正面的愿景。 共同愿景必须具备现实性 *要符合组织的内在实力和外在条件 *愿景====梦想 理想团队的理想成员 *闯将式人物：创新，敢想敢干，冲锋 *孺子牛式人物：韧性，守纪，勤奋踏实 *监督式人物：认真，挑剔。冷静，约束力 *策划者人物：组织能力，周全协商 *领航式人物：观念领先，团队为重， 抓大看远 *协作式人物：善交际，信任人， 外向热情和群. 理想团队的理想成员 *批判者人物：做事客观，对阴暗面较敏感， 锐意改革 *完善者人物：善始善终，重视细节，追求完美. *征服者人物：自我意识强，喜挑战，有意志力，不 愿受约束，渴望有惊人之举 *热情者人物：好奇心强，活泼开朗，感情丰富，胸 无城府，常有幽默感 *深思者人物：喜欢全面思考问题， 有独立见解 球队的启示 1成员各自朝向交错的目标努力 1+1 〈2 负面效应 球队的启示 2.成员朝着共同的目标努力 1+12 整体功能放大效应 球队的启示 3 成员个体卓越，但互不配合 天堂与地狱 天堂：相亲相爱，互帮互助 地狱：尔虞我诈，自私自利 减少内耗，建立团队 *完善制度:使之合理公正。 *教育员工:企业文化宣导思想道德教育 *有容乃大:求大同存小异、谦让谅解 *通情聚力:建立感情纽带、聚心 聚力 *团队活动:消除矛盾和隔阂，增强 向心力凝聚力。 塑造团队文化 既体现