2019年如何成为杰出班组长.pptVIP

* 怎样做职业生涯开发? 个人职业生涯开发------是指为了获得或改进个人与工作有关的知识、技能、动机、态度、行为等因素，以利于提高其工作绩效、实现其职业生涯目标的各种有计划、有系统的努力过程。 包括：个人要素开发和职业资本开发。 快点，不然你就要被淘汰了！ * 基础能力-----（基础知识、专业知识、实务知识和技能技巧） 业务能力-----（理解力、判断力、规划力、开发力、表达力、交涉力、协调力、指导力、监督力、统帅力、执行力等） 素质能力-----（智力素质、体力素质、性格个性、态度、自我价值观等） 怎样做职业生涯开发?----个人要素开发 * 怎样做职业生涯开发? ----职业资本开发 职业资本-----是一个人选择职业、发展自我、运作金钱和创造财富等能力的总和。 包括： 1、职业素质-----与个人的气质、性格特质、智商、职业兴趣等方面有关特质； 2、职业技能-----指完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟悉程度、经验等； 3、职业阅历-----是从事某种相关工作的资历，并在从事这种工作中所积累的经验和教训等实战技能。 * 怎样做职业生涯开发?----怎如何提高职业能 力和职业资本增值 1、努力汲取知识营养 2、树立效率观念，强调功效 3、高瞻远瞩，树立国际观念 4、脚踏实地，积极参与 * 怎样做职业生涯开发? 成功=高效+优果+晋升 沟通 工作 沟通 工作 工作 沟通 技巧 工作 沟通 技巧 技巧 技巧 晋升最快 晋升较快 晋升一般快 晋升较慢 * 怎样做职业生涯开发?----保持和扩升权力的办法 1.使人钦佩是权力的第一源泉 2.信任下属是维系权力的纽带 3.保护下属利益即保护了权力 4.元老的认可是必借用的东风 5.正式的称呼强化权力的地位 6.权力的大忌莫过于责人责已 7.健康的形象常攻破下属谣传 理智的行为表现 * 怎样做职业生涯开发?---保持和扩升权力的办法 1.不断创新提高本部门的知名度和影响力 2.从同级的组织链的下游移至核心上游 3.做出其他同级部门不易做到的改革成果 4.以雄辩的宣传换取同级和上司们的支持 5.防止自己的下属因争权夺利而内部混乱 6.充分利用权力高效率地实现组织的目标 7.不要太喜欢权力尤其是不要去争权夺利 扩升权力的方法 * 10、积极支持上司的各项工作，并协助解决难题 8、不在最初的职务上停留太久，要研习其他职务的特征 9、寻找导师或接近权力核心层人物，密切关系 2、努力做好本业务规定的工作，尽快熟悉规章和适应环境 3、要展示良好的工作和服务形象，体现改革与进取精神 4、了解企业组织的历史和权力结构，认识企业的整体动作方式 7、提升自己在组织中的知名度，展示组织的工作成绩 11、横向流动轮岗锻炼，不断提高个人素质 12、向上发展，抵达更高一级领导地位 1、审慎选择并接受第一项任务，虚心向下属和同级领导学习 5、争取获得组织资源的一定控制权，逐步确立全局观念 6、争取一项特殊的不同寻常的工作任务，显示工作能力 起点： 怎样做职业生涯开发?----领导者个人职务发展设计选择 13 ………………….. * 祝 你 成 功！ * 时 间 安 排： 课 前：破冰游戏（10分钟） 第一讲：班组长的角色与作用（90分钟） 第二讲：班组长的权力和管理原则（30分钟） 第三讲：班组长的心理素质（25分钟） 第四讲：自我成长与职业生涯规划（45分钟） 游戏 目的让团队成员互相用新的方式来介绍自己；通过团队成员进一步的相互了解来建立团队精神；使自我公开成为团队的准则之一。所需材料无。步骤要求每个成员说出他们自己的名字，并在名字前加上一个形容词。这个形容词要能描述自己的主要特点。如，严肃的斯坦、精于计算的玛丽、爱骑车的比尔、有创造力的卡西等。小提示每个人有1分钟的时间来做自我介绍。那些新组建的团队在进行这个游戏方面没有任何限制。对于一个已经组建了一段时间的团队来说，这个游戏同样是会议前的有效“热身”。当在一个成员已经相互认识的团队里进行这个游戏时，应当向他们指出，如果一个团队的成员相互之间总是能发现有些新的东西可以学习，那么团队内的关系会更和谐，团队成员也会了解彼此的能力和有用的经验。如果还有时间请团队成员解释一下他们所选择的自身特点如何说明或改进他们的工作方式 * * * ◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆ 管理层指经理、课长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆ 执行层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。 * 总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不