2019年企业人力资源管理师.pptVIP

企业人力资源管理师 （三级） 讲师：胡菁菁 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 企业定员人数的核算办法 定员标准编写格式和要求 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 第一章 人力资源规划 企业劳动定员管理 企业定员即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 定员与编制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括：机构编制和人员编制。 企业劳动定员管理 劳动定员与劳动定额 从概念：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活劳动消耗量的规定——“质、量”。它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。 劳动定员是劳动定额的重要发展形势 历年真题 企业要制定用人标准，即需要加强（    ）工作，促进企业劳动组织的科学化。   （A）定编             （B）定额   （C）定岗             （D）定员   （E）定薪 参考答案：ABCD 历年真题 以下关于企业定员的说法错误的是(    )。 (A)编制包括机构编制和政府编制 (B)它与劳动定额的内涵完全一致 (C)企业定员亦称劳动定员或人员编制 (D)使用劳动力的一种数量和质量界限 参考答案：A 历年真题 以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是( )。 (A)应用范围相同 (B)劳动时采用的单位长度不同 (C)概念内涵相同 (D)都是对人力消耗所规定的限额 参考答案：A 制定企业定员的方法种类 p26 制定企业定员的方法主要有： 1.按劳动效率定员：就是根据生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。 2.按设备定员：就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。 制定企业定员的方法种类 p26 3.按岗位定员：根据岗位的多少、岗位的工作量大小，以及劳动者的工作效率来计算定员人数。 4.按比例定员：按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数。 5.按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。 在上述5种方法中，前3种与劳动定额存在着直接的联系，而后两种方法是制定劳动定额的基本方法。如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。 企业定员原则 1.定员必须以企业生产经营目标为依据。 2.定员必须以精简、高效、节约为目标。 3.各类人员的比例关系要协调。 4.要做到人尽其才，人事相宜。 5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。 6.定员标准应适时修订。 核定用人数量的基本方法 基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。 某类岗位 用人数量 ＝ 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作（劳动）效率 劳动效率：单位时间内每个工人完成的工作量 （工作量/单位时间*人） 1小时,1天，1班（8小时） 五种传统核定方法 1.按劳动效率定员 2.按设备定员 3.按岗位定员 4.按比例定员 5.按组织机构、职责范围和业务分工定员 （一）按劳动效率定员 根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算。 工人劳动效率=劳动定额×定额完成率。 适用：有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种。 例题 某产品生产任务总量为1000件，每个工人班产量定额为5件，定额完成率为125%，出勤率为90%，计算该工种每班定员人数。 工人劳动效率=劳动定额×定额完成率。 ≈178（人） 例题 劳动定额可以分为工时定额和产量定额两种基本形式 依上例，如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额的关系式是： 则单位产品的工时定额＝8/5＝1.6（工时/件） ≈178（人） （一）按劳动效率定员 计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，可采用下面的公式： 定员人数＝ 在生产实践中，有些工种（或工序）不可避免地会有一定数量的废品产生，把废品因素考虑进去，公式为： ÷（1－计划期废品率） 例题 （二）按设备定员方法 例题 （三）按岗位定员 定员方法依据：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。 2.适用： ①连续性生产装置（或设备）组织生产的企业：如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草，以及机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员。 ②一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员 （三）按岗位定员 例题 （三）按岗位定员 ②工作岗位定员：适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额