矿业集团的财务沟通.pdf

矿业集团的财务沟通矿业集团的财务沟通 沟通的几个方面 一、矿业集团财务管理体系 二、矿业集团财务管理目标 三、矿业集团的财务整合 四、财务整合的工作重点 一、矿业集团财务管理体系 决 策 资本运作和 投融资管理 先进高效的财务 管理与内部控制 统一规范的 会计核算体系 二、矿业集团财务管理目标 企业最终目标 经营业绩目标 财务工作目标 增加营业收入 会计核算 降低经营成本 财务管理 加快资产周转 股东财富最大化 税务筹划 控制经营风险 三、矿业集团的财务整合 资本运作 目 标 报表合并与调整 集团财务管理 基础会计核算 四、财务整合的工作重点  集团财务管理现状分析★  有关会计电算化的实施★  推行统推行统一的会计制度的会计制度★★  实现短期的财务整合目标★ 结 束 语  会计核算整合是基础＊  集团财务管理工作和纳税筹划是关键＊  财务集中管理对集团长远发展的积极作用财务集中管理对集团长远发展的积极作用＊＊ 感谢大家的关注 集团财务管理现状  了解分析—是什么？  找到问题—为什么？  合作解决—怎么办？  整合方案—这么办！  目标检验—好不好！ 什么是统一的会计制度？ 它是集中式财务管理的基础  统一预算管理＊  统一成本控制＊  统一报表分析＊  统一会计核算＊ （是最重要 的基础工作） 短期财务整合目标—会计核算整合  财务软件安装与应用＊  统一会计科目与会计核算制度＊  规范帐务处理流程＊  会计报表上报要求＊  成本控制核算＊  费用支出管理要求＊ 财务预算管理  预算管理的重要意义：是对决策的重要支持系统、 能更好地设立年度经营目标、是企业管理控制与考核 的参考指标、是岗位职责及流程管理的科学化的约束 手段。结合绩效管理的全面预算是集团战略实施的具 体方案  预算管算管理的关键的关键环节节：与业务部门的良好配合与沟 通、切合实际的预算报表系统、工作执行人的专业素 质  预算报表的填制  目标设定与业绩考核  预算报表的内容(成本、费用、销售及利润、现金流量） 成本控制核算  成本构成的统一标准  成本核算的统一方法：如折旧方法（折旧率及 使用年限等）  成本核算流程  成