安徽省能源集团有限公司内部资源与能力评估报告V1.0.pdf

北大纵横 m o c u. 安徽省能源集团有限公司 k 内部资源与能力评估报告 p l l a . w w w 北大纵横管理咨询公司 2006年7月 Copyright © 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 声明  本报告为中期报告，所有意见均非最终结论  本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的内部资源与能力状况进行分析和诊断，不针对任何 部门和个人 北大纵横 — 2 — 导读  内部资源分析  人力资源分析  财务资源分析  实物资源分析  无形资源分析  内部能力分析  战略管理能力分析  组织管理能力分析  投资管理能力分析  融资管理能力分析  风险控制能力分析 北大纵横 — 3 — 对内部资源将采用“转移性与利用度二维矩阵”进行评估 内部资源评估矩阵图 高 固化资源 活力资源 利用度是资源被占用度 用 利 的和使用的紧张程度 中 和余量的多少 低 闲置资源 低 中 高 转移性 转移性指资源扩展、复制，使用 于其他业务的可能程度 北大纵横 — 4 — 导读  内部资源分析  人力资源分析  财务资源分析  实物资源分析  无形资源分析  内部能力分析  战略管理  组织管理  投资管理  融资管理  风险控制 北大纵横 — 5 — 从现代人力资源管理模型来看，皖能集团目前在各个方面的能力 都有待提高 如何激发员工潜能实现企业价值最大 化  皖能集团如何采取有效方案防止关 键员工流失以及淘汰不适合企业发 如何引进皖能集团需要的人才 薪 展的员工 酬 管