物流与供应链战略管理与控制.pdf

物流与供应链战略管理与控制物流与供应链战略管理与控制 主要内容  物流与供应链管理理念  物流运作功能与过程管理  物流与供应链战略管理与控制 1 物流与供应链管理理念  物流在经济领域中的作用  整合在提升企业物流能力中的作用  物流的最新理念:供应链管理 2 物流运作功能与过程管理  需求预测与库存管理  采购与物料管采购与物料管理  客户服务与配送管理客户服务与配送管理  运输管理  仓储管理仓储管理  物料搬运与包装管理  订单处理与物流信息系统 3 物流与供应链战略管理与控制  物流战略的制定与选择  物流系统设计物流系统设计  企业物流组织企业物流组织  物流质量与物流过程再造  物流成本与控制物流成本与控制  物流与供应链绩效 4 物流战略的制定与选择#  物流战略的地位与目标  战略性物流计划战略性物流计划  基于时间的物流战略基于时间的物流战略  物流战略的选择  物流整合战略物流整合战略 5 物流的战略地位与目标  物流战略的地位:物流战略是企业总体战略 的组成部分的组成部分。所谓企业战略所谓企业战略，就是企业发展就是企业发展 的长期目标或方向。企业的目标可以是追求 利润最大化利润最大化、、企业的生存与发展企业的生存与发展、、投资回报投资回报 社会效益或市场份额。  物流战略的目标物流战略的目标:物流战略要达到的目标主物流战略要达到的目标主 要包括：  降低成本:是指将运输和库存相关的变动 成本降到最低。  减少资本占用:减少资本占用是指对物流 系统的直接投资最小化系统的直接投资最小化，该战略的出发该战略的出发 点是取得最大的投资回报。 6 物流的战略地位与目标  改进服务:一般来说，企业收入取决 于所提供的物流服务水平于所提供的物流服务水平。提高服提高服 务的水平会使成本大大提高，但最 终的评价指标是企业的年收入终的评价指标是企业的年收入。权权 衡的方法可以从高服务水平是否带 来更大的年收入进行评价来更大的年收入进行评价。有效的有效的 服务战略是区分竞争对手的服务水 平平。 7 企业战略与物流战略的关系 外部因素外部因素 •经济 企业战略规划 •法规法规 •技术 •竞争 营销 生产生产 财务 物流物流 8 物流战略计划  物流战略计划试图回答做