PMC生产计划与物料控制.pdf

PMC专业化训练系列培训教材之二 PMC专业化训练系列培训教材之二 主讲人：杨兴文 内容提纲： 第一单元 重新认识PMC 的管理职责 第二单元 如何制定有效的生产计划 第三单元 生产进度控制的实务详解 第四单元 库存预测与物料控制实务 第五单元 影响交期达成原因与对策 2008.11.18 第一单元 重新认识PMC 的管理职责 1.1 PMC定义的两项内容 1.2 PMC管理任务与目标 1.3 PMC的组织结构建议 1.4 PMC的未来管理功能 企业管理混乱的根源 • 缺乏标准化 • 组织不良 • 缺乏计划性 • 控制工作不良 生产工厂常见的问题（一） 1. 订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法 标准化，且估价不够准确。 2. 工作缺乏重复性，无法制定产销计划 3. 订货到交货期间短，备料常依预测，且催料频 繁 4. 生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。 5. 常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变 成问题。 生产工厂常见的问题（二） • 因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料 使实际作业日报不够确实，造成进度管理不佳，有 交期延误之情形。 • 产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准 备上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。 • 产品不良率偏高不易追踪。 • 设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过 多之现象。 • 员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生 产效率的影响颇大。 生产管理的目的 • 合乎品质水准 • 尽可能降低成本 • 在一定的期限内完工 • 使资产的周转数最大 • 满足顾客的要求 生产管理的推行原则 • 计划管理 • 事前管理 • 重点管理 • 例外管理 • 科学管理 生产管理的功能 • 生产计划 • 途程计划 • 日程计划 • 工作调派 • 进度管制 • 物料计划 生产管理功能图 生产管理 生产计划 生产管制 物料计划 组织功能 控制功能 途程计划 日程计划 工作调派 进度管理 1.1 PMC定义的两项内容 PMC = Product Material Control PC: 生产控制或生产计划生产管制(台、日资 公司俗称生管) ，主要职能是生产计划与 生产的进度控制。 MC ：物料控制（俗称物控），主要职能是物 料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。 1.2 PMC管理任务与目标 生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作 都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能 力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建 立良好的生产与物控管理,应做到: 1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出 货的整体运作程序)。 2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立 完善的