团队领导的角色培训课件.pptVIP

团队授权程度（2） 规范 团队领导： 领导团队 请教他人 团队参与决策 记录并培训标准最佳实践 加强工作纪律 解决冲突 实施变革 30 团队成员 团队成员 团队成员 团队成员 团队成员 团队成员 团队领导 团队授权程度（3） 执行 团队领导： 加强信任和团队协作 促进并支持团队意见一致 支持结构化的多种技能 明晰团队界限 建设性地利用团队冲突 预见变革——开始将领导任务传递到团队 31 团队领导 团队成员 团队成员 团队成员 团队成员 团队成员 授权因素 32 富有才能 才智 技能 知识 尽心尽责 职责 责任 反馈 授权 积极配合 动力 一致的目标 自我形象 获得许可 管理层的态度 授权 访问 团队领导技巧（1） 人际交流技巧 说服 关注 社交 促进 反馈 鼓励和动力 构建信任与和谐 33 团队领导技巧（2） 管理技巧 计划 组织 决策制定 行为规则/准则的贯彻 问题解决 34 团队领导技巧（3） 技术技巧 有关生产流程的知识 设备准备与操作 质量标准 问题解决 35 练习：团队领导自我评估 时间：50分钟 说明：1、使用检查 表，对照进行评估 2、不同坐标图维度出自己的位置 * 蜘蛛图 36 工作计划和控制 换班交接 驾驭5S VM 集中改进 团队领导 团队会议 人员管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2