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第八章 内部控制及
其测试
内部控制的概念
美国2004年发布的内部控制是企业风险管
理的组成部分,企业风险管理包括内部环境、目
标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制
活动、信息与沟通和监控八个相关的构成要素。
我国注册会计师审计准则指出,内部控制是
被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经
营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理
层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程
序。
其发展:内部牵制—— 内部控制制度—— 内部控
制结构—— 内部控制框架——企业风险管理
内部控制的类型
1.预防性控制:事前防范预计损失,如
客户信用审核、反担保机制
2.检查性控制:揭示已发生的损失,如
编制银行存款余额调节表、账龄分析
3.纠正性控制:改正已发现的问题,
4.指导性控制:导向有利的结果
对内部控制的认识
1.建立和健全内部控制并监督其有效执行是被
审计单位治理层和管理层的责任。
2.企业管理层是在综合考虑控制成本和效益的
基础上建立内部控制的,一些思想的控制措施
因为成本太高而未被采用。
3. 内部控制存在着固有的局限性。无论如何设
计和执行,只能对财务报告的可靠性提供合理
的保证:包括:执行人错误;串通舞弊;管理
层凌驾控制;成本限制;例外事故失控;修订
跟不上变化。
内部控制的要素
1.控制环境
包括治理职能和管理职能,以及治理层和
管理层对内部控制及其重要性的态度与认识,
它决定整个公司的控制基调和氛围。应从以下
方面着手了解:
(1)对诚信和道德价值观念的沟通与落实;
(2 )对胜任能力的重视;(3 )治理层的参与
程度;(4 )管理层的理念和经营风格;(5 )
组织结构及职权与责任的分配;(6 )人力资源
政策与实务。
2.风险评估过程
是指与提供财务报告有关的风险的识别、评估
和控制。与财务报告相关的风险包括能够影响一个
公司记录、分析、加工和报告财务报表数据的事项
和环境。引起风险的环境因素有:
(1)监管及经营环境的改变;(2 )新职员的加
入;(3 )新信息系统的使用或原系统的更新;
(4 )公司的快速成长;(5 )新技术的引进;
(6 )新的生产线、新的产品或新的经营活动的出
现;(7 )公司重组;(8 )跨国经营;(9 )新的
会计准则或会计政策的采用。
3.信息系统与沟通
与财务报告相关的信息系统,包括用以生成、记录、
处理和报告交易、事项和情况,对相关资产、负债和
所有者权益履行经营管理责任的程序和记录。
与财务报告相关的信息系统包括下列职能:
识别与记录所有的有效交易
及时、详细地描述交易,以便在财务报告中对
交易作出恰当分类
恰当计量交易,以便在财务报告中对交易的金
额作出准确记录
恰当确定交易生成的会计期间
在财务报表中恰当列报交易
与财务报告相关的沟通包括使员工了解各自在与财务
报告有关的内部控制方面的角色和职责,员工之间的
工作联系,以及向适当级别的管理层报告例外事项的
方式。
4.控制活动
是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策
和程序,包括与授权、业绩评价、信息处理、实物
控制和职责分离等相关的活动。具体包括:
(1)授权:一般授权 (普遍适用于某类交易的或活
动的政策)和特别授权 (针对特定交易或活动特定
设置的授权);(2 )业绩评价: (3 )信息处
理,包括信息技术一般控制和应用控制;(4 )实
物控制;(5 )职责分离,对于不相容职责必须进
行分工负责,不能由一个人或一个部门完成整个交
易过程。
5.对控制的监督
对控制的监督指被审单位评价内部控制在一段
时间内运行有效性的过程,该过程包括及时评价控
制的设计和运行,以及根据情况的变化采取必要的
纠正措施。
(1)持续监
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