2017生产部年度工作计划总结报告.pptVIP

* 泰州美画艺术品有限公司 生产部年度总结报告 生产部年度总结报告 * 目录 一、2017年度指标完成情况 二、2017部门改进改善回顾 三、2017部门待改善的问题 四、2018年工作计划 五、部门所需要的帮助 生产部年度总结报告 泰州美画艺术品有限公司 * 生产部年度总结报告 泰州美画艺术品有限公司 * 生产部年度总结报告 年度指标 安全生产（工伤事故） 部门6s执行情况 人均产值 每百元销售人员工资占比 季度平均销售（产值） 年度目标完成情况 1 泰州美画艺术品有限公司 * 生产部年度总结报告 年度目标完成情况（季度销售产值） 1 泰州美画艺术品有限公司 季度目标：10000万 实际达成 ：6600/4=1650万 达成情况：达标 2017年在马总和高总的带领下，克服市场的不确定因素，通过全员的努力，全年销售产值约6600万元，平均到每个季度1650万元，达成了公司年初制定的目标。 * 生产部年度总结报告 年度目标完成情况（每100元销售工资占比） 1 泰州美画艺术品有限公司 年度目标：15.55% 实际达成 ：15.56% 达成情况：基本达标 * 生产部年度总结报告 泰州美画艺术品有限公司 。 年度目标：0 实际达成 ：8起 达成情况：未达标 1 年度目标完成情况（安全生产） * 生产部年度总结报告 泰州美画艺术品有限公司 2017年度公司积极开展了全面的6S管理活动，取得了以下的效果： ①区域规划 定置管理取得了很大的进步，车间面貌发生了巨大的改变。 ②一些因环境特殊场所（比如板画车间）在公司的关心下，安装了吸尘，保证了环境的整洁。 ③目前的6S工作已经深入到所有员工的思想中，主动自觉的养成了一定的良好的习惯，为全体创造了良好的工作环境。 ④一定程度上扭转应付式检查，基本保持日常的常态化工作 不足： ①缺乏较细的考核标准，实施过程中考评比较粗犷，尺寸较难把握。2018年重点落实细的考评机制。 ②每周的检查缺乏延续性，中途过程中曾经停过一段时间，今后要保持定期的巡查，列为常态化工作。 ③6S检查小组的稳定性及合理性，是2018年要积极完成的事项，保证机构的正常运转。 ④6S活动还存在很多不足，距离达标还有很长的距离要走，要坚持落实，从意识形态上加以重视，确保每位成员养成良好的习惯和素养 ⑤积极开展部门评比，引入考核机制，奖优罚懒，保证6S活动贯彻到我们的生产活动中，体现“一流的现场创造一流的企业”。 年度目标：100分 实际达成 ：未进行考评达成情况：未达标 年度目标完成情况（65考核） 1 * 生产部年度总结报告 泰州美画艺术品有限公司 2017年在人员使用方面，充分以正式员工结合部分劳务人员，确保用人招聘渠道的通畅，及时为企业补充人员，按二八原则，及正式员工80% ，劳务小时工20%的比例进行运作，一年下来总体效果还算可以，降低了企业的用工成本，以及工伤事故的损失也得到了降低，将企业的用工风险降低到最低。总体每月的人员保持在260-280人之间，确保人均产值得以实现！ 1 年度目标完成情况（人均产值） 人均产值目标：5.26万（季度）实际达成 ：6600/4/300=5.5万达成情况：达标 * 生产部年度总结报告 部门改进改善回顾 2 1月-3月 4月-6月 7月-9月 10月-12月 1、现场6S管理推进进程 2、生管部门的成立和运行。 3、各部门统计人员追加，生产报表制度的建立。 1、建立健全有道云生产管理体系并投入正常使用和运行 2、安全班组的建立及实际运行。 3、为配合生产，降低成本，对仓库进行调整增设成品部和人员。 1、提高品质管理意识，对员工综合培训。 2、各部门开展节能降耗的工作，面对原材料上涨的国际形势 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。 1、框画计件体制的建立和运行 2、部门革新改善制度的建立和推进 3、安全班组的建立及审核通过 4、为2018年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。 5. 建立会议跟踪制度，确保会议事项得到有效落实，提高执行力 泰州美画艺术品有限公司 * 生产部年度总结报告 部门发展待改善问题 3 1、理顺生产关系，调整工作思路，培养和提升管理人员的工作作风和素质。 2、积极导入精益改善管理，加大人员培训，对企业员工加强培训力度。 人 1、设备的点检和保养制度的落实和推进。