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《微管理》打造高效初创团队 2014.07.26 北京 杨立东（Tom Yang ） 关于 杨立东  PMP  美国加州州立大学富尔顿分校硕士；  中欧国际工商学院EMBA ；  华中科技大学，北京航空航天大学特聘教授；  原北京暴风科技股仹有限公司董事、副总裁、首席技术官；  2011年度“中关村高端领军人才”；  2013年度“北京市百名科技领军人才”；  《微管理》作者， 《敏捷开发一千零一夜》第一案例作者；  乊前曾仸中软融鑫，软通劢力等多家公司副总经理，技术总监等职 位，多次组织项目管理，敏捷，软件过程改进等公开课。 微管理 什么是微管理 微管理的三层解释 常见的互联网思维 微管理中鼓励用什么样的人 微管理鼓励用什么样的过程 微管理鼓励用什么样是技术和工具 微管理 Contents 什么是微管理，三层解释 Page 三层解释：管理尽量少占工作量；管理的实践是细 致入微的；每一节微案例/微科普的创新 微管理 微管理的背后 – 主要内容 基础知识 初创团队 人/过程/技术 做事更重要 一切皆项目 团队文化打基础 项目管理能力 过程做减法 与业化团队 互联网团队 和管理要效率 结果导向 过程是保障 敏捷力提升 执行是关键 试错不复盘 微管理 微管理的背后理论框架 质量铁三角 微管理 常见的互联网思维 微管理 微管理适合哪些人 测试媛 程序猿 中层经理 公司高管 微管理 微管理鼓励用什么样的人 “岂曰无衣，不子同袍”的团队精神 战场上永远只有一个“头儿” 高效程序员的特质 逻辑思维，主动学习 务实、激情不全情投入 团队要有赢的欲望 杨三角，从战略人力资源