某迎驾产品开发预案.pptVIP

安徽天力迎驾产品开发预案 2015.1.3 目录 01市场态势 02开发分析 03产品策划 04操作思路 05传播思路 06运营架构 07运营战略 08运营思路 09运营体系 10目标规划 01、市场态势 2014年，白酒行业在探索中艰难前进，相当一部分中小白酒企业和没有进行变革创新的酒类经销商面临被淘汰出局和转行的命运。 安徽天力经过2012-2014年在行业中的深度沉淀，逆市而进，在整合、激活自有团购资源和渠道资源的基础上，针对客户与业务两大队伍进行战略升级，在牢牢控制和拓展基础消费者的基础上，已经具备在行业严冬大背景下进行市场扩张的必备条件，天力时刻为此准备着！ 迎驾贡酒乃是安徽一线顶尖白酒品牌，在安徽市场具有牢不可破的消费基础和品牌基础，目前正积极构建全国一线白酒品牌进行战略建构，这为安徽天力与迎驾品牌的合作，在这个行业严冬里找到了契合点。 1)竞争态势 A、 宣酒在低端市场的促销基本上有30—50%左右力度，其它同类产品在奖品设置上基本是红皖烟等（价值17元）。 B、柔和种子酒的促销也非常大，与古井淡雅的来一瓶以及每箱50%的中奖率基本相似（古井淡雅奖品是250ML的古井淡雅一瓶）。 C、30-80元左右的产品在合肥的竞争是非常激烈,该价位产品随着消费水平的增加，逐渐成为消费30-80元左右的消费者的新的消费心理价位产品，销量上升非常